可穿戴设备公司绩效管理手册.docx

可穿戴设备公司绩效管理手册目录第一章 公司简介4一、 公司基本信息4二、 公司简介4第二章 项目背景分析6第三章 绩效管理概述9一、 兼顾公司业绩与个人发展9二、 绩效管理与绩效评价的区别与联系10第四章 绩效的内涵13一、 绩效概念的沿革与发展13二、 绩效的含义19第五章 绩效执行概述22一、 绩效执行的影响因素22二、 绩效执行及其责任分工23第六章 绩效沟通25一、 绩效沟通的技巧25二、 绩效沟通的原则27第七章 薪酬管理概述29一、 注重本土化与人性化的薪酬制度29二、 薪酬管理的原则29第八章 薪酬理论34一、 早期的工资理论34二、 工资决定理论35三、 工资分配理论42第九章 薪酬战略的演进与发展49一、 全面报酬战略49二、 传统的薪酬战略59第十章 战略性薪酬管理65一、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求65二、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别67第十一章 薪酬