可穿戴设备公司绩效管理工具分析.docx

可穿戴设备公司绩效管理工具分析目录第一章 目标管理3一、 目标管理的特征3二、 目标管理的含义4第二章7一、 优势分析（S）7二、 劣势分析（W）8三、 机会分析（O）9四、 威胁分析（T）9第三章 项目背景分析13第四章 平衡计分卡18一、 平衡计分卡的提出18二、 平衡计分卡的实施流程20第五章 项目基本情况24一、 项目概况24二、 结论分析24第六章27一、 项目风险分析27二、 项目风险对策29第七章32一、 人力资源配置32二、 员工技能培训32第八章35一、 项目进度安排35二、 项目实施保障措施36第一章 目标管理一、 目标管理的特征目标管理作为实现组织目标的有效措施，与其他传统管理方法相比具有许多鲜明的特征，概括起来主要有以下几点，强调目标及目标体系。目标管理重视“目标”在管理中的作用，整个管理过程中的所有活动都是围绕“目标”展开的。同时，重视目标体系的构建。目标管理将组织的整体目标逐级分解，转