精选优质文档-倾情为你奉上批量精装修管理策划一、 前言描述目前批量精装修市场行情，大致阐述本项目的管理方法及目标。二、 目录1、基本情况-介绍本项目基本情况2、精装修与土建工作面划分-按照集团验收与移交标准3、管理架构-明确管理架构，责任划分，具体到个人4、管理重点-图纸深化、 材料确定、集中加工、工作面移交、资料档案建立、安全文明管理等5、实施方案-开工准备、图纸深化、材料管理、加工区、工序及工作面移交等6、样板引路-工序样板、交付样板7、观感质量-以最新集团观感质量标准作为施工指导8、进度管理-过程中严格把控进度，有强烈的进度风险意识9、工序管理-严格按照批量精装修各项施工工序进行管控10、总包及甲分包管理-按照集团标准，严格要求，灵活多变，奖罚兼施11、实测实量-坚持常态原则、公正原则，数据可视化、信息化、奖惩制度化；做好过程中把控，事中及时矫正，避免事后大面积整改12、成品保护-制定成品保护标准，严格执行，奖罚分明13、安全文明-制定安全文明标准，严格执行，奖罚分明14、交付管理-客户分类，“区别”
