技术管理部绩效考核指标(共22页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中联重科技术管理部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目 录技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标科研项目的组织与管理工作计划直接上级40%实际得分*权重未能及时组织科研项目的立项、计划等工作，每发现一次本项指标扣3分；未能随时跟踪和监控项目的进展情况，每发现一次本项指标扣3分；未能及时为项目的运行提供指导和服务，每发现一次本项指标扣2分；对发现的问题未能及时反馈，及时解决，每发现一次本项指标扣2分实际得分：100-被扣掉的分数总和相关技术标准的更新贯彻直接上级直接上级35%优良中差根据工作需要以及技术发展水平，及时更新公司技术标准；在公司内积极推行和贯彻新的技术标准；配合各部门解决新标准推行过程中遇到的问题；考核期内公司的技术标准保持行业领先地位根据工作需要以及技术发展