联想集团企业管理手册联想集团企业管理手册1岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子2、定战略3、带队伍3建班子 -五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力2、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的推进5、如何防止宗派的产生4定战略 -五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标2、确定实现目标的总体路线和阶段3、制定目前的目标4、确定采取什么方式、进行战术动作分解5、在实施中如何进行调整5带队伍 -五要点岗位责任体系概述引言 1、 优化组织结构与岗位设置2、 建立岗位责任制 与工作流程3、建立完善的规章制度4、 建立绩效考评与激励制度5、加强员工培训和企业文化建设6引言企业管理研修 目的1、了解联想管理历程和经验2、案例练习、掌握方法3、研讨、交流、互相提高7研修内容：四个专题岗位责任体系概述1、如何设置组织结构2、如何制定岗位职责3、如何分 设定和分 解目标4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8如何带队伍职责：我应该做什么？目标：我应该做到什么程度？考核：我做得怎么样？研讨专题的关联性9如何带队伍 组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位联想经验案例练习点评及归纳10
