数控机床公司绩效执行分析.docx

数控机床公司绩效执行分析xx有限责任公司目录第一章 绩效沟通4一、 绩效沟通的原则4二、 沟通的含义及过程5第二章 项目背景分析8第三章 绩效执行概述10一、 绩效执行的有效保障10二、 绩效执行的影响因素12第四章15一、 优势分析（S）15二、 劣势分析（W）17三、 机会分析（O）17四、 威胁分析（T）18第五章22一、 公司发展规划22二、 保障措施23第六章26一、 项目进度安排26二、 项目实施保障措施27第七章28一、 项目风险分析28二、 项目风险对策30第一章 绩效沟通一、 绩效沟通的原则在绩效沟通过程中，需要重点把握好两个原则，一个是有效原则，另一个是双向沟通原则。1、有效原则有效原则是指通过传接双方的沟通行动取得预期效果的原则。这一原则主要包括沟通的效度和效率两个方面。所谓沟通的效度，是指信息发送者对信息接收者态度变化