1、国家职业资格培训企业人力资源管理师（一级）第一章 人力资源规划主讲：王全一电子邮箱： 新浪博客 “ 王全一 HR工作室 ”海峡英才网 2013.3.9-102目 录n 1、体系和常规重点n 2、学习方法n 3、重点内容讲解n 4、真题示范n 5、重点总结一、体系和常规重点 各级规划工作要求 （依据国家专业标准）四级 三级 二级 一级组织信息采集与处理 工作岗位分析与设计 组织结构设计与变革 HR战略规划组织结构图的绘制 劳动定员管理 HR规划的基本程序 集团组织结构设计工作岗位调查 HR管理制度规划 供给预测与需求预测 集团 HR战略管理员工与工时统计 HR费用预算的审核与支出控制劳动定额管理
2、HR费用预算与核算“ 规划规划 ” 基本知识基本知识n 1、规划由谁来完成：主要责任人是 HR部门领导（具体工作可能会由下边人先准备）；n 2、规划包括哪些：n (一 )狭义的人力资源规划（ 1）人员配备计划（ 2）人员补充计划（ 3）人员晋升计划n (二 )广义的人力资源规划（ 1）员工培训与开发计划（ 2）员工薪酬激励计划（ 3）员工职业生涯规划 （ 4）其他计划5“ 规划规划 ” 正式内容要点正式内容要点n 教材目录n 第一章 人力资源规划 q 第一节 企业人力资源战略规划 n 第一单元 战略性人力资源管理 n 第二单元 人力资源战略规划的设计与实施q 第二节 企业集团组织规划与设计 q
3、 第三节 企业集团人力资本战略管理6国家职业标准鉴定点n 第一节 企业人力资源战略规划 n 1 1 1 第一单元 战略性人力资源管理 n 1 1 1 1 战略性人力资源管理的基本概念 X n 1 1 1 2 现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点 Y n 1 1 1 3 战略性人力资源管理的特征 X n 1 1 1 4 战略性人力资源管理的衡量标准 Y n 1 1 2 第二单元 人力资源战略规划的设计与实施 n 1 1 2 1 人力资源战略规划的概念和特点 X n 1 1 2 2 人力资源战略规划的构成 X n 1 1 2 3 人力资源策略与经营策略的关系 X n 1 1 2 4 人力资源
4、战略规划的影响因素 X n 1 1 2 5 企业人力资源战略规划设计的要求 Y n 1 1 2 6 企业人力资源内外部环境的分析 X n 1 1 2 7 企业人力资源战略的决策 X n 1 1 2 8 企业人力资源战略的实施与评价 X n 第二节 企业集团组织规划与设计 n n 1 2 1 1 企业集团的概念、特征、作用和优势 X 1 2 1 2 企业集团的产权结构和治理结构 X n 1 2 1 3 企业集团的管理体制 X n 1 2 1 4 企业集团的组织结构 X n 1 2 1 5 企业集团的组织结构的影响因素与变化趋势 Y n 1 2 1 6 企业集团组织结构模式的选择 X n 1 2
5、1 7 企业集团职能机构设计 X n 1 2 1 8 企业集团组织机构的有效运行 X n 第三节 企业集团人力资本战略管理 n 1 3 1 1 人力资本的含义和特征 X n 1 3 1 2 企业人力资本的含义 X n 1 3 1 3 人力资本管理与人力资源管理的关系 Y n 1 3 1 4 人力资本的范畴 Z n 1 3 1 5 人力资本管理的主体与客体 Z n 1 3 1 6 企业集团的人力资本管理 X n 1 3 1 7 企业集团人力资本战略 X n 1 3 1 8 企业人力资本战略的制定 X n 1 3 1 9 企业人力资本战略的实施 X n 1 3 1 10 企业人力资本战略的实施模式 X n 1 3 1 11 人力资本战略实施的评价与控制 Y 二、学习方法本章结构的逻辑角度企业人力资源规划从竞争角度从规模角度从价值角度从职能角度第一节企业人力资源战略规划 第二节企业集团组织规划与设计 第三节企业集团人力资本战略管理 二、三四级 企业人力资源规划
