1、存量管理Yung-Chung Chen* Assistant Professor, Department of Logistics Management, SHU-TE University, Kaohsiung, Taiwan 學習內容u存量管理的目的存量管理主要題課存量發生原因降低存量對策uABC分析與存量管理ABC分析的意義ABC分析演算法ABC物料之存量管制法ABC分析法的應用u存量管理模式介紹存量管理模式分類存量管理模式與需求型態的關係影響存量管理模式的成本定量存貨管理模式 決定安全存量與訂購點 (請購點 ) 決定請購量定期存量管理模式複倉制存量管理存量管理的目的與主要課題u目的存量
2、管理的主要目的在於以最低總成本維持最低原物料存量，並能適時、適量、適質地滿足生產及銷售所需，提高資金週轉能力。u主要課題須維持多少存量何時補充存量一次補充多少存量存量發生原因 *u調整淡旺季產銷平衡。u超量採購，享受購價折扣之利益。u採購或生產前置時間 (Lead Time) 過長。u滿足經濟批量 (Economic Lot-size) 需求。u計劃生產型態，以存貨滿足銷售。u品質因素。u供應商因素。u客戶要求交貨期過短。u投機因素。u市場預測誤差。u存貨紀錄不確實。降低存量對策 *u審慎遴選供應商。u縮短採購及生產前置時間。u保持存量記錄的正確性。u強化銷售預測能力。u逐步實施即時生產 (J
3、ust-in-Time Production) 系統。u正確計算經濟採購批量。圖 3-2 ABC曲線ABC分類基準u數量全體的 70-80%製品作為 A， 10-15%作為B、 5%前後作為 C。u將數量之平方根的累計三等分。u依據營業金額上限三等分。u其他 ,依據企業業種 ,業態 ,營業上之實情，有種種的分類基準存在。分析u商品的管理手法，分成 3等級 , A等級作為重點商品來管理。u 這個分析經常被使用的理由是 ,效果能立刻期待 ,簡單誰都能作 ,可於廣泛領域實際應用，結果以圖表顯示等。u 以商品別之營業額分析為例，首先分析之次序如下 分析作法u將商品依據營業收入大小排列。u計算營業收入合計。u計算各商品之營業額構成比。u計算累計構成比。u商品名稱作為橫軸 , 營業額構成比作為縱軸，做成圖表。（ 表 1）u將累計構成比於圖表上顯示。u以折線將點連接。u把構成比分割成 70， 90， 100%ABC大致有 3種模式 1. 分散型，累計比率的折線好像沿著 45度的對角線增長的情況。這種情形商品營業額幾乎無差異，很難分出何者是重點。 （小賣商品）2. 超集中型 :技術革新商品3. 標準型 :製造商商品
