1、广西第三期“十百千”拔尖会计人才（注册会计师类）培养项目培训简报第 2 期广西注册会计师协会 2015 年 12 月 28 日按：2015 年 9 月 8 日至 24 日，自治区财政厅在上海国家会计学院举办了第三期“十百千”拔尖会计人才（注册会计师类）培养项目第 2 次集中培训班。本期培训共涉猎三大领域十四门课程，其中：宏观经济领域包括：德国工业 4.0 与中国制造 2015、资本市场最新发展与展望、新常态下的宏观经济形势分析；管理领域包括：人才战略与战略性人力资源管理、沟通、媒体沟通实验课、管理者情绪智慧、博弈论与策略思维、城市时代的公共安全与社会治理、会计师事务所内部治理；实务领域包括：公
2、司价值分析与投资并购、金融市场与金融工具、财政预算绩效评价、民营企业战略架构重塑咨询等。此外，还组织学员前往陈云纪念馆拜谒。培训期间，同学们认真学习、遵守纪律、团结互助，班内以及与广西企业班、行政班、山东注会领军班、陕西注会领军班开展了多场文体活动，还参加上海国家会计学院举办的草地晚餐，拉近了同学之间、师生之间关系，融洽了教学气氛。- 2 -通过本次培训，同学们普遍感觉收获颇丰，知识面、管理能力、业务拓展能力和业务操作能力均得到全面的拓展和提升。现将部分同学的学习总结、读书心得、研讨报告编成简报。- 3 -目录惜福、习劳、持戒、自尊 .- 4 -培训打开一扇重新认识自我的大门 .- 9 -开卷
3、有益、学有所得 .- 14 -纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 .- 21 -公司价值分析与投资并购学习心得 .- 27 -高屋建瓴,深入浅出 .- 34 -坐而论道，不如起而力行 .- 40 -长尾理论读后感 .- 45 -难忘的相聚 记会计领军人才联谊冷餐会 .- 51 - 4 -惜福、习劳、持戒、自尊广西南宁海翔会计师事务所 农初勤2015 年 9 月 8 日至 24 日，本年度第二次来到上海国家会计学院，参加了广西第三批“十百千”拔尖会计人才（注册会计师类）培训班第二期培训。毕竟是初秋时节，学习的好季节，更是收获的季节。作为一所之长，感觉收获最丰就是辽宁省注协秘书长于延琦老师讲授的会计师
4、事务所内部治理 ，授课分析精准到位，比喻形象生动，并即可运用于事务所管理实践，实为精品课程，受益匪浅。一、惜福、习劳、持戒、自尊于老师引用李叔同（18801942，又名李息霜、李岸、李良，谱名文涛，幼名成蹊，学名广侯，字息霜，别号漱筒。李叔同是著名音乐家、美术教育家、书法家、戏剧活动家，是中国话剧的开拓者之一。他从日本留学归国后，担任过教师、编辑之职，后剃度为僧，法名演音，号弘一，晚号晚晴老人，后被人尊称为弘一法师）语录“惜福、习劳、持戒、自尊”作为开场白，认为这是维持、提升领导风范的 4项原则。“惜福” ， “惜”是爱惜、珍惜， “福”是福气、幸福。意思是说应该珍惜眼前的幸福。古人有云“井涸
5、而后知水之可贵” ，人的福分是有限的，应当珍惜这份眼前的福气，即便十分福气，也只当享受三分。从事务所所长的角度来看，合伙人、员工为事务所创造价值，客户为事务所价值来源，都是我们应当珍惜的福气，作为所长应当真诚- 5 -待人、待客，努力为他们创造和提供价值提升空间，才是事务所得以和谐、健康和持久发展之道。“习劳” ， “习”是练习， “劳”是劳动。人上有两手，下有两脚，这原为劳动而生的。于老师认为，所长作为一名事务所的领头人，很多事情须亲历亲为，比如：专业知识的持续学习；事务所战略管理；每年至少亲自参加一项审计业务、编制一份投标文件、整理一份工作底稿,唯有这样，方可保持、提升注册会计师专业胜任能
6、力。“持戒” ， “持”就是坚持， “戒”就是戒律。于老师认为，所长作为事务所制度的制定者，应垂范遵守制度，而不是肆无忌惮，为所欲为。“自尊”就是自己尊重自己。于老师说，人要想人家尊重自己，必须从自己尊重自己做起。二、一个中心，两个基本点于老师认为，作为会计师事务所的所长，应永远以诚信建设为中心，以市场开拓者、人才先驱者为两个基本点。诚信是注册会计师行业的基石，尽责是注册会计师行业的品格，每一位所长，必须深入推进事务所的诚信建设，弘扬诚信文化、敬业文化、尽责文化，为文化创新作贡献。市场开拓是事务所的生命线。每一位所长，必须大力推进包括市场建设、业务拓展在内的各项创新，以赢得事务所的健康生存和发
7、展。每一位所长应该是人才先驱者。注册会计师行业是知识密集型的- 6 -行业，事务所的生存和发展，离不开专业人才。每一位所长都应该识才、用才、爱才，协助人才与事务所共同成长，是每个所长义不容辞的责任和担当。三、事务所内部治理结构于老师认为，事务所内部治理是通过一种制度安排，来合理地配置全体合伙人、出资人（所有者）与执行合伙人、出资人（经营者）之间的权利与责任关系，防止经营（管理）合伙人、出资人对非经营（管理）合伙人、出资人利益的背离，实现全体合伙人及股东利益的最大化。典型合伙事务所内部治理结构应包括以下职能机构：1、首席合伙人或执行合伙人：由（战略）管理委员会选举产生，类似公司制企业的董事长，负
8、责（战略）管理委员会日常工作。中小事务所执行合伙人同时行使主管合伙人职责。2、主管合伙人：由（战略）管理委员会聘任，类似公司制企业的总经理，负责事务所日常工作。3、行政委员会：协助主管合伙人负责行政事务，包括人员调配、人员考核、事务所工作。4、报酬委员会：负责事务所合伙人的利润分配方案的制定及员工工资的确定。5、风险管理委员会：负责风险控制与管理，具体职责包括研究制订审计风险管理办法，审议客户风险等级，控制和管理风险客户，处理重大风险事件。- 7 -风险管理委员会通常由负责质量控制部门的合伙人、质量控制部门负责人、专业技术委员会负责人及合伙人组成。会议决议由三分之二以上委员通过为准。要求委员亲
9、自参加会议，不得委托他人代理，表决时有利益冲突的委员应主动回避。当事人有异议通过战略管理委员会解决。上述行政、报酬、风险管理委员会应由普通合伙人来参加，以保证管理透明度及普通合伙人的利益。四、事务所五大核心管理制度于老师认为，关于“集权、分权” 、 “均贫富”是事务所管理永恒的主题。基于“人财物，供产销”生产企业管理思路，每个事务所应建设和健全以下五项关键管理制度。（一）人力资源管理制度。人才是事务所最宝贵的财富，把人管好了，事务所才能健康的发展。（二）财务管理与利润分配制度。出现合伙人纷争的事务所，绝大多数缘于“利” 。先小人，后君子；财务管理权限明确、股权及利润分配合理是事务所和谐发展的前
10、提。（三）内部培训制度。（四）质量控制制度。（五）审计技术指引。五、合伙的原则于老师认为，一个事务所能否办得好、活得久，合伙协议非常重要，要坚持以下原则和理念：- 8 -（一）先立规，再合伙。就是所谓的先小人，后君子。合伙协议应详尽的说明股份的构成及退出程序，以避免日后可能产生的股权纠纷。股权结构应避免“一言堂” ，杜绝“一股独霸” 。（二）共同创业，共同分享,无食利阶层。具体要求每个合伙人：1、都要承接业务，开发市场；2、都要执行、完成审计业务；3、都要复核业务。（三）选择的技术合伙人应是各个行业的专家。作为技术负责人，必须是事务所业务质量的看门狗，过滤风险，忠诚，足以看家护院。（四）是否增
11、加合伙人，关键在于股东利益是否增长，而不在于股权份额的高低。六、主任会计师应具备的素质于老师认为，主任会计师作为事务所的领头人，应具有良好的职业道德和诚信记录，严谨的工作作风和职业精神、突出的领导能力和专业能力，德才兼备，身体力行，得到股东的的充分认同，在事务所内部具有影响力和号召力，应具备以下三个角色素质：（一）高飞鹰。只有飞得高，才能望得远，主任会计师才能成为事务所的领路人、思想家、战略家和企业家。（二）叼肉狼。灵敏、快跑、坚韧、团队合作，关键时刻善于抢滩冲锋，这就是狼的特性。主任会计师必须是一匹狼，才能在竞争激烈的市场中，带领员工开疆拓土，打下一片天地。（三）镇山虎。主任会计师应兼备卓越
12、技术和人格魅力，方能像- 9 -老虎占山为王一样，管控好人才荟萃的事务所。培训打开一扇重新认识自我的大门广西江山会计师事务所 胡娅2015 年 9 月初开始了我在上海国家会计学院的第二次集中培训。在培训开始当天，见到了许多熟悉的面孔，开心地打着招呼，但心境总归已经是不一样了。看着满满的日程表，在这样复杂的心情中，我开始了新一轮的培训。说到培训，其实已经有过一次了，然而每一次都会有不同的感受。这一次，我们不是带着新奇的眼光来的，而是带着审视自己的心情来的。大家都很珍惜这难得的学习机会，在最短的时间内进入到学生的角色中去，认真的聆听和记录，接受着各种新鲜的理念。培训内容丰富新颖，课程包括：金融市场
13、与金融工具 、 博弈论与策略思维 、城市时代的公共安全与社会治理以及媒体沟通与应对等等，专家、教授的讲座就象是一顿丰盛的大餐，精美地呈现在我们的面前，真是“听君一席话，胜读十年书” 。各位专家、教授毫无保留的把自己在学习和工作中的经验拿出来与大家分享，深入浅出，可谓是异彩纷呈。赵敏老师为我们讲授的财政预算绩效评价课程，从预算绩效管理政策、绩效目标管理、绩效跟踪评价、绩效后评价以及绩效评价流程等几个方面并结合一些具体案例进行了非常详实的讲解，不仅让我对财政绩效评价有了一个较全面的的认知，同时对于今后开展相关- 10 -业务也具有非常重要的指导作用。预算绩效管理本质上仍然是预算管理，是对现有预算管
14、理模式的改革与完善，它以结果为导向，即预算编制、执行、监督等，以确定的绩效目标为依据，始终围绕绩效目标实现（即预期结果）展开，它的核心是强化支出责任， “用钱要问效，无效要问责” ，预算绩效管理的特征是全过程，是绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价实施、评价结果应用，一环扣一环的管理闭环。财政部印发财政部关于推进预算绩效管理的指导意见明确：预算绩效管理就是将绩效理念融入预算管理全过程，使之与预算编制、预算执行、预算监督一起成为预算管理的有机组成部分，逐步建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、预算结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制。我们这里说的绩效评价是广义上的绩效评价，是全过程的评价，包括事前、事中、事后评价。它的三大技术内容包括编制绩效目标（事前评价） 、进行绩效跟踪（事中评价）和开展后评价（事后评价） 。第一部分是如何编制绩效目标，第一步是了解项目基本信息，构建项目的逻辑模型，就是投入项目计划或政策的资源（人力、财力、设备、教材等）和活动所能达到的预期结果即产出和成效。第二步确定绩效目标内容。第三步确定绩效指标。第四步确定绩效指标数据来源，没有数据和信息来源的指标对绩效监测毫无意义，而只有当一个指标的数据和信息来源被确认，这个指标才能被采用。第五步确定绩效指标的基准数据和目标，对于目标的衡量，仅仅有指标还是不够的，对于
