1、IT规划为什么、是什么、 怎么做 “IT规划 ”初阶培训与研讨专家顾问专家顾问 王玉荣王玉荣 AMT企业会员， “管理 IT”的长期合作伙伴关于 AMT第一中立权威的管理与信息化领域知识产品创造者和传播者。 各行业的近千家领先企业，是 AMT企业会员业内外的超两万名专业人士，是 AMT个人会员-领先地创造、凝聚并有效传播管理和信息化知识与经验-管理信息化培训的 “ 第一品牌 ” ， 200余种培训产品-最早提出 “甲方咨询 ”、 “流程管理 ”并成功实践，推动行业发展- AMT公共知识库（ www.AMTeam.org）的 海量资料在全球华文领域领先讲师介绍 王玉荣女士， AMT企业资源管理研
2、究中心专家顾问， AMT个人高级会员。 流程管理 、 瓶颈管理 两书的作者， AMT信息动力丛书 主编同时，担任电子工业出版社 ERP原理设计实施 一书的审校并作序。联系信箱： luna.wangAMTeam.org 广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓与研究，在管理信息化的理论与实践研究、流程管理理论与实践发展、高级管理培训教学、大型管理信息化项目规划与组织等方面积累了丰富经验 。为多家知名企业提供管理提升与信息化应用的咨询建议：中国电信；华东电力； TCL集团；上海石化；国家开发银行；溢达集团；佳通集团；龙涤集团；正泰集团；白沙集团；哈啤集团；天狮集团；湘潭钢铁等。被中国 通用技术集
3、团等单位聘请为信息化建设高级顾问 。为近 300家企业提供培训。 出席 “首届 CRM在中国 ”（上海）、 “首届 SCM在中国 ”（珠海）、 “第二届 ERP在中国 ”（北京）大型研讨活动，讲演获得热烈反响。作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及 IT信息化类著名报刊与核心期刊（如 管理世界 、 环球企业家 、 IT经理世界 、 计算机世界 、 21世纪经济报道 、 中国计算机报 、 软件工程师 、 管理 等）发表。学员自我介绍以及 “我看企业管理信息化 ”相互认识问题切入课程受益 宏观了解： IT规划是什么 对内推动： IT规划为什么 对外统筹：哪些热点应用可以纳入 IT规划？ 成功
4、执行： IT规划怎么做 实践经验：国内外知名企业关于 IT规划的经验时间安排 上午 9:00-12:00 午餐 12:00 14:00 下午 14:00-17:00Part I宏观了解： IT规划是什么企业管理信息化的路线诊断与借鉴概念与架构 前沿与热点管理提升与变革IT规划IT选型项目评估IT实施案例剖析持续改进理念先行把握本质系统规划科学计划稳健实施及时小结标杆学习再上新高企业管理信息化的层次伙伴互连已经连通供应链，打破了：企业和企业的壁垒管理驾驶舱 已经把各种软件、各种信息连起来，打破了：软件和软件的壁垒但是，不能和海关、政府、银行、大卖场及时交互信息某些部门互连已使用了一些软件（ ERP、 CRM），打破了：某个部门和某个部门的壁垒但是，要到人力资源软件里找信息，到财务软件里找信息 PC互连已经内部联网，打破了：硬件和硬件的壁垒但是，一条信息（比如采购订单）不能实时被不同部门看到
