1、道可道顾问1Guang ying道可道企业管理培训研究中心目录 海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程 围绕企业战略，确定培训需求 海尔集团人员素质解决方案 1 海尔集团人员素质解决方案 2 海尔集团人员素质解决方案 3 海尔集团人员素质解决方案 4 海尔培训原则与要求 海尔培训原则与要求 员工的最根本需求 与激励相结合，建立培训监督激励考核机制 建立有效的激励驱动机制 建立有效的激励驱动机制 不断创新的培训形式 以创新的培
2、训模式推进培训的效果 培训流程图2道可道企业管理培训研究中心目录2 海尔培训体系的建立及改善 出人才的机制 赛马不相马 海尔培训体系的建立及改善 生涯设计是核心 以创新的培训模式，推进培训效果 使命 与 “第五项修炼 ” 系统思考 : 将引导一条新路 21世纪领导的成功关键 第一至第四项修炼 学而时习之，不亦乐乎 领导新使命 建立学习型组织 传统观念上的领导 新型领导的目标 领导是设计师 领导是教师 1 领导是教师 23道可道企业管理培训研究中心目录3企业培训方法选择分析讲授法演示法研讨法视听法角色扮演法案例研究法模拟与游戏法不同培训方法的效果比较4道可道企业管理培训研究中心目录4企业培训发展
3、新趋势 管理训练受重视的主题 管理训练受重视之教学 认识培训 关于培训的正确观念 培训过程详解 1 培训过程详解 2 培训过程详解 3 培训过程详解 4 培训过程详解 55道可道企业管理培训研究中心目录5Hrm人力资源主管培训课程之一 一、培训系统设计与运作二、 培训体系的概念三、 培训需求的调查四、 培训计划的编写五、 培训的组织与实施六、 内部讲师团的建立与培养以及课程七、 培训效果评估6道可道企业管理培训研究中心目录6企业内训课程体系 第一部分 高阶主管发展系列课程 第二部分 人力资源管理系列课程 第三部分 市场营销管理系列课程 第四部分 财务管理系列课程第五部分 财务管理系列课程 第六
4、部分 个人发展系列课程 第七部分 生产与供应管理系列课程企业内训服务流程 道可道顾问海尔培训课题 道可道培训资料获取方法7道可道企业管理培训研究中心海尔模式内容纲要 海尔集团人力资源现状以提高市场效果为目标实施的创新能力培训以创新的培训模式推进培训效果与人力资源开发紧密结合，拓展培训深度及广度与激励相结合，建立培训考核机制回报社会是海尔培训工作的延伸 8道可道企业管理培训研究中心集团现在管理人员平均年龄 26岁，中级以上人员平均年龄 31岁；获得省市级技术拨尖人才 23人、获政府特殊津贴人员 9人1997年以来集团共收到合理化建议 13.6万条，被采纳 7.8万条，创效益达 4.1亿元。 96年以来用员工名字命名的小改小革共 746个海尔 集团全体职工年龄、学历层次图9道可道企业管理培训研究中心企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少哪一个都不行，新的开发要坚持以人为本，再好的办法主意也必须员工接受才能推进。海尔海尔人力资源开发的基本理论人力资源开发的基本理论创造的动能 = 员工群众 速度致力于提高业绩的成果的员工人数能够实现成果和形成新倡议的速度以以 人为本、能本管理人为本、能本管理10
