1、刘松柏北京师范大学Email: 电话： 58808163国 际 管 理International ManagementSEBAProf. Dr. LIU Songbai, Email: BNU, SEBA第七章 国际人力资源管理本章要点q国际人力资源管理的特点q国际企业的国籍策略和人员配备q国际管理人员的考评与报酬q影响国际劳工管理的主要因素 SEBAProf. Dr. LIU Songbai, Email: BNU, SEBA第一节 国际人力资源管理概述一、国际人力资源管理的含义 国际人力资源管理（ International human resource management, IHRM）
2、是国际企业选聘、评价、培训与开发国际管理人员和国际劳工，以保证国际企业经营活动正常进行和实现企业既定目标的活动过程 国际人力资源管理包括 国际管理人员管理和国际劳资关系管理SEBAProf. Dr. LIU Songbai, Email: BNU, SEBA二、国际人力资源管理的特点 复杂多样的人事决策环境 选聘管理人员的途径不同 外派管理人员管理 国际劳资关系管理SEBAProf. Dr. LIU Songbai, Email: BNU, SEBA第二节 国际管理人员的配备 一、国籍策略与国际管理人员配备模式例： 外国国籍n 爱立信（中国）总裁：杨迈n 诺基亚（中国）总裁：康宇博n 西门子（
3、中国）总裁：博格 中国国籍n 摩托罗拉（中国）总裁：陈勇正n LG电子中国有限公司总裁：卢庸岳n 思科系统（中国）总裁：杜家滨n 北电网络（中国）总裁：林源浩国际企业 三星集团 LG集团本部所属国 韩国 韩国子公司所在国 中国 中国主要国籍策略子公司的高级管理人员雇佣本国籍的人员中低层级的雇佣东道国国籍的人员担任较偏向于雇佣东道国人员来担任国外子公司的管理人员SEBAProf. Dr. LIU Songbai, Email: BNU, SEBA1国籍策略 什么是国籍策略 国籍策略的类型 国籍策略可以根据 EPRG模型大体划分为：n本国中心策略n东道国中心策略n地区及全球中心策略Types of
4、 Staffing Policy 员工配置政策类型Ethnocentric本国中心Key management positions filled by parent-country nationals让本国人担任主要的管理职位。Polycentric东道国中心Host-country nationals manage subsidiaries, parent company nationalshold key Headquarterpositions让东道国人管理子公司，母公司人担任总部的管理职位 。Geocentric地区 /全球中心Seek best people, regardless
5、of nationality寻找最佳人士，无论其国籍如何。SEBAProf. Dr. LIU Songbai, Email: BNU, SEBA本国中心策略的含义 指持本国中心管理取向的国际企业，在全球各地的母公司和子公司的重要和关键管理职位，都由具有本国国籍的母公司管理人员担任SEBAProf. Dr. LIU Songbai, Email: BNU, SEBA本国中心策略主要优点 （ 7点） 便于实施企业统一的战略和政策，实现统一的企业文化 有利于解决子公司所在国中高层管理人员不足的问题 更好地实现母公司与子公司之间的沟通与协调 母公司可以对子公司实施有效控制 有利于母公司与子公司之间技术和管理知识的引进与转让 有利于母公司培养自己的国际管理人才 有利于保护国际企业的利益
