1、Strategic Management第一章 商战呼唤战略管理深圳大学管理学院战略管理深圳大学管理学院战略管理教学组教学组2006年 9月Strategic Management名人名言l战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。 德克劳塞维茨l没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。 美 乔尔罗斯Strategic Management波特菱形理论（ Diamonds Framework） 国家竞争优势 机会 企业的战略、结构和竞争对手要素条件相关及支持性产业 政府需求条件Strategic Management1. 历史的回顾：借鉴与启示2. 战略的
2、特点与构成3. 战略管理及其过程4.战略管理者5.战略管理在中国的实践本章的主要内容Strategic Management本章思考讨论问题1.什么是企业战略？2.怎样理解战略管理？战略管理与经营管理、生产管理、项目管理有何区别？它们之间的关系如何？3.企业战略管理怎样实际运作？其成功取决于哪些因素？你同意 “战略是由企业高层驱动的理性和结构化计划 ”的观点吗？4.请对战略管理理论与实践发展的脉络进行梳理，简述战略管理思想的发展历程或阶段。5.企业战略管理应遵循哪些主要原则？6.分析战略管理理论目前在我国企业中应用的情况。Strategic Management案例 1-1 付光的困惑思考问题
3、：1.公司出现了什么问题？ 2.为使付光的公司更上一个台阶并进入良性循环，你有何建议？ Strategic Management历史的回顾：借鉴与启示一、案例一、案例1.乔布斯 -让 “苹果 ”吐新芽2. IBM 93年的危机 谁说大象不能跳舞 (Lou Gertsner)3.日本奇袭世界轿车市场的战略4.王安公司的衰落、中国 “巨人 ”坍塌 5.三星的崛起Strategic Management5个为什么 ?l为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？l为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？l为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少？l为什么中国 “懵着打 ”的企业多于 “想着打 ”的企业？l怎样才能成为市场竞争中的常胜将军？Strategic Management历史的回顾：借鉴与启示l启示之一市场不相信眼泪 商场如战场竞争中 没有常胜的将军企业就好比一艘航船 它需要英明的舵手Strategic Management启示之二l企业时刻面临生命周期的挑战不同类型企业的平均寿命一览： 财富 全球 500强 4050 岁跨国公司 1112 岁中国集团公司 78 岁中国中小企业、民营企业 34 岁
