1、创业学与商业计划第一章 导论“ 创业 ” 一词由 “ 创 ” 和 “ 业 ” 两个字组 成。所谓 “ 创 ” 就是创 造，也可以理解为创建、 创新、创立；而 “业 ”则可以是企业，也可以是事业、家业等。掌握创业的概念对学习创业至关重要，因为它是创业学的基础知识。 第一节 创业的含义l 一、创业的定义（一）价值说 创造价值（二）功利说 创造财富或利润（三）实体说 创建企业（四）创业的概念可分：狭义的创业、次广义的创业和广义的创业。l 二、创业的要素（一）人的因素（二）物的因素（三）社会因素（四）组织因素l 三、创业的过程1. 创业机会的识别 创业过程的起点2. 企业的创建3. 管理体系的形成4.
2、 新创企业的发展l 四、创业理论的研究动态1.创新理论 约瑟夫 雄彼得（J.A.Schumpeter,18831950）2.孵化器理论 1956 年 ，美国创建了 “贝特维亚工业中心 ”被认为是世界上第一家企业孵化器。3.核心竞争力理论4.定位理论 美国人捷克 特劳特（ jack Rrout)在 1972年提出的营销学理论5.要素理论 分要素分析和要素整合两部分6.催化剂理论第二节 创业管理与传统管理l 一、创业管理范式的产生（一）对传统管理理论的反思 王伟光、李继祥、蒋学伟、姚立、刘洪（ 2000）（二）对新的管理范式 创业管理范式的探索 GartnerW.B.(1985)、 M.B. Lo
3、w和Macmilla(1998)l 二、创业管理与传统管理的差异及其根源u 比较传统管理与创业管理，我们会发现两者之间存在明显的差异，表现为两种理论所依据的基础不同，研究对象不同，两者出发点不同等。u 存在其根本原因是环境变化和社会转型。面对新世纪里出现的新问题， Tetenbaum T.J.(1998)提出 21世纪的诸多悖论，具体可见到表 1-1表 1-1 21世纪领导和组织的悖论长 期与短期 独立与互相依 赖计 划与 实验 人与生 产 率利 润 增 长 与成本遏止 授 权 与 责 任低成本与提高 质 量 人的手 艺 与技 术 技能集 权 与 分 权 冲突与 统 一产 品与 过 程 竞 争
4、与合作创 造与效率 稳 定与 变 革核心能力与多 样 化 递 增与 剧 增专 家与通才 可 预测 与不可 测创业 家与 团队 参与者 简单 与复 杂领导 与追随者 意 图 与 变 化管理者与 领导 者 正 规 化与非正 规 化掌管与人人是 领导 秩序与无序l 三、创业管理与传统管理理论融合的趋势u P. Davidsson 对创业管理与传统管理进行了比较，认为创业包括两个过程。1.发现过程 包括最初的机会发现、机会提炼等2.开发利用过程 解决的是资源获取和新资源整合问题。u 创业管理主要是在前半部分，后半部分则多是传统管理。u 图 1-1中， “最初发现 ”（ initial discovery)完全属于创业，对正在继续的活动（ coordination of on-going activity)的 “协调 ”则完全属于管理。但它们之间的界限并不十分明显，如属于创业的开发利用过程与传统管理是交叉的。即从发展趋势上看，两者呈现融合的趋势。
