1、 打造高绩效的团队培训打造高效率的团队培训 本文未经的书面许可，其它任何机构不得复制。2GMS-TRAINING- 200509-V1.0 培训教材目录大纲目录大纲 1u团队的意义和作用u团队的生命周期u团队建立的过程u团队成员角色u团队的动力来源u团队的管理3GMS-TRAINING- 200509-V1.0 培训教材团队建设不到位所表现出的问题n 不能有效理解公司战略安排和各种计划，不能执行各种决策；n 不会进行工作分解，将各种决策落实到行动上；n 不能将工作形成闭环系统，检查与目标结合性差；n 不善于营造强有力的执行氛围，团队执行力差；n 不善于运用个人魅力，调动团队成员的工作积极性。4
2、GMS-TRAINING- 200509-V1.0 培训教材若干人组成的团体。期望实现共同的目标。定期聚会发现并解决问题。坦诚地合作共同且高效地工作。为目标生产所需的物质和精神成果。目标什么是团队5GMS-TRAINING- 200509-V1.0 培训教材团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组（ group） 区分开来“ 一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。 ”6GMS-TRAINING- 200509-V1.0 培训教材对团队定义中的几个方面理解少量成 员 2-25人8-12个 为 最佳互 补 技能
3、技 术 和功能方面的特 长解决 问题 和决策技能人 际 技能对 一个共同的和 绩 效目标 做出承 诺绩 效的分离 单 元管理 层 通 过 在公司 绩 效需求之内定 义权 限的界限和范 围 来指明方向。一个共同的目的使 团队 揉成一个整体， 总 体力量大于 单 个个体力量之和团队 将各种指 标转换为 具体而可衡量的 绩 效目 标具体的 绩 效目 标 有助于 团队 跟踪 进 步共同的方法 成 员间 的社会契 约 与他 们 的目的相关 联 并指 导 他 们 如何一起工作参照目的与目 标 不断 调 整彼此 负责 在 实现团队 目的、 绩 效目 标 和方法的 过 程中， 团队 成 员 逐步形成默契的配合
4、彼此承 诺 和信任7GMS-TRAINING- 200509-V1.0 培训教材团队为什么重要n 激烈的竞争将使组织面临超乎寻常的压力，个人力挽狂澜的英雄时代日趋结束。n 当环境变得越来越复杂时，靠任何一个人来解决所有的问题，都变得太困难。n 组织扁平行政地位谈化，集体解决问题产生协同作用，其创造的成绩比个人的大。1+1=3？8GMS-TRAINING- 200509-V1.0 培训教材优秀团队的表现共同的目的稳定的工作系统解决复杂问题的能力因集体协作而提高工作效率与时俱进持续改善创造优良绩效9GMS-TRAINING- 200509-V1.0 培训教材 西游记 的团队分析环境 竞争团队 表现 收益 风险 决策 评价齐天大圣时代齐天大圣天兵天将西天取经时代孙悟空妖精10GMS-TRAINING- 200509-V1.0 培训教材 西游记 的团队分析环境竞 争对 手 市 场 表 现 收益风险 决策 评 价齐天大圣时代齐 天大圣大 闹 天空美名扬只反玉皇老儿，与众神并无利益冲突自由、自尊、出口恶 气大不了 变回山石 头英勇无 敌高收益、无 风险天兵天将除玉皇大帝有裙 带 关系的二郎神外， 节节败 退，如来出山天庭升 职而已打回人 间群体守 势，无功亦无 过低收益、高 风险
