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晶圆盒公司绩效执行分析目录第一章 绩效沟通3一、 绩效沟通的原则3二、 沟通的含义及过程4第二章 项目背景分析7第三章10一、 优势分析（S）10二、 劣势分析（W）11三、 机会分析（O）12四、 威胁分析（T）12第四章 绩效辅导16一、 绩效辅导的内容16二、 绩效辅导及其意义17第五章19一、 人力资源配置19二、 员工技能培训19第六章22一、 股东权利及义务22二、 董事26三、 高级管理人员31四、 监事33第七章35一、 项目风险分析35二、 项目风险对策37第一章 绩效沟通一、 绩效沟通的原则在绩效沟通过程中，需要重点把握好两个原则，一个是有效原则，另一个是双向沟通原则。1、有效原则有效原则是指通过传接双方的沟通行动取得预期效果的原则。这一原则主要包括沟通的效度和效率两个方面。所谓沟通的效度，是指信息发送者对信息接收者态度变化的影响程度，这里的态度包括正向状态和逆向状态。通常对态度变化的影响程