1、第三章 生产计划 1.生产计划概要 2.盈亏平衡分析 3.生产能力调节 4.期量标准 5.项目计划简介 6.生产计划模拟计划：一种预测与构想，即预先进行的行动安排。实质是对要达到的目标及途径进行预先规定。是管理活动的中心环节。1.生产计划概要你手里有一张足够大的白纸。把它折叠 51次。那么，它有多高？ 计划 组织领导控制制定目标及实施途径（做什么 ?怎么做？）实现资源的最佳配置（通过什么来做？）激励成员完成目标(如何做得更好？ )衡量工作 ,矫正偏差 （到底做得怎么样？）主要原则： 承诺：保证完成计划任务（对用户的保证）。对未来的承诺，计划的核心。 弹性：适应未来不确定因素（预测误差）。 滚动
2、：根据计划执行情况和环境变化而定期修订计划。长、中、短期计划相互协调。本期五年 计 划执 行 计划预 期 计 划第一年（ 2001）第二年（ 2002）第三年（ 2003）第四年（ 2004）第五年（ 2005）本年实际完成计划与实际差异下期五年 计 划执 行 计划预 期 计 划第一年（ 2002）第二年（ 2003）第三年（ 2004）第四年（ 2005）第五年（ 2006）修 订计 划因素差异分析处 理意见客 观 条件 变 化企 业经营 方 针调 整第一期 滚动计 划执 行 计 划 预 期 计 划一月（ 产 成品零部件）二月（ 产 成品）三月（ 产 成品）一月份实际完成计划与实际差异第二期
3、 滚动计 划执 行 计 划 预 期 计 划二月（ 产 成品零部件）三月（ 产 成品）四月（ 产 成品）修 订计 划因素差异分析订货调 整销 售趋势生 产能力物 资准 备讨论：林彪的 “火牛阵 ”1-10-100原则 改写错误的目标：浪费 1美元 进行过程有错误：浪费 10美元 结果有错误并修正：要花费 100美元纵向目标体系 宗旨（ Mission） 总体目标（ Goal） 战略目标（ Strategy） 战术目标（ Tactics）生产计划：对企业生产活动所作的统筹安排。生产管理的依据。目标与计划的关系：1、目标是方向，计划是路线。2、目标三要素：何事、何地、何时3、计划五要素：何事、何地、何时、何人、如何计划工作的内容：“ 5W+1H” What 做什么？明确所要进行的活动内容及其要求 Why 为何做？明确计划工作原因和目的并论证可行性 When 何时做？规定计划中各项工作的开始和完成时间 Where 何地做？规定计划的实施地点或场所 Who 谁去做？规定由哪些部门和人员负责实施计划 How 怎么做？制定计划的措施以及相应的政策和规则 计划工作的作用 指明方向，协调活动 预测变化，减少冲击 减少重复和浪费 有利于有效地进行控制
