1、第五章 项目计划管理与进度控制 第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的形式与内容 第三节 项目计划过程 第四节 项目计划工具 第五节 项目进度控制Date第一节 项目计划概述 计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题： 一是确定组织目标。 二是确定为达成目标的行动时序。 三是确定行动所需的资源比例。一一 . 计划及项目计划计划及项目计划Date 项目计划项目计划 是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理
2、的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。 计划就如同航海图或行军图 Date 确定并描述各项任务（活动）范围确定并描述各项任务（活动）范围 确定全部人员确定全部人员 制定时间进度表制定时间进度表 阐明必需的人力、物力、财力阐明必需的人力、物力、财力 确定预算确定预算二二 . 项目计划的目的项目计划的目的Datel 项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 。l 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。三三 . 项目基准计划与项目基线项目基准计划与项目基线Date第二节 项目计划的形式与内容 一 . 项目计划的形式(1)概
3、念性计划概念性计划(2)详细计划详细计划(3)滚动计划滚动计划Date进度规划的主要内容 FROM PMBOKl活动定义l活动排序l活动工期估计 l制定进度计划 l进度控制 Date(1)工作计划(2)人员组织计划（ 3）设备采购供应计划 （ 4）其他资源供应计划 (5) 范围规划（ 6）变更控制计划 （ 7）进度报告计划（ 8）质量计划（ 9）财务计划 （ 10）文件控制计划（ 11）应急计划（ 12）支持计划 二二 . 项目计划的内容项目计划的内容Date第三节 项目计划过程一 .项目计划管理的基本问题何事（技术目标）何事（技术目标）如何（工作分解结构图如何（工作分解结构图）何人（人员使用计划）何人（人员使用计划）何时（进度表）何时（进度表）多少（预算）多少（预算）Date 项目计划管理的目的，是有效地利用一切生产手段或资源来实现项目的目标，其目标是通过管理的过程来实现的。 项目计划管理的过程就是 P、 D、 C、 A四个环节不断循环的过程，如图所示。 二 .项目计划管理的过程 Date
