1、单元四 生产作业计划一、概念与编制依据二、确定期量标准三、编制生产作业计划四、生产车间作业排序单元四 生产作业计划q生产作业计划：主生产计划的 具体执行计划 ，它将企业的生产计划变成工人具体的日常生产作业活动。生产作业计划 概念u 从 空间 上具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个工作地和个人。u 从 时间 上把年、季生产计划细分到月、旬、周、日、轮班以至每个小时，并按 日历顺序 安排进度。q生产作业计划的特点 ： 计划期比较短 计划内容具体明确 安排有具体的生产进度生产作业计划特点与原则q生产作业计划 原则 ： 保证销售计划的顺利完成 首要原则 尽量保持企业生产的连续性和均衡性 要坚持责、
2、权、利相结合的原则 全面、准确、及时的原则生产作业计划内容q生产作业计划内容：1. 制定期量标准 2. 编制车间生产作业计划3. 组织实现生产作业计划一、概念与编制依据二、确定期量标准三、编制生产作业计划四、生产车间作业排序单元四 生产作业计划二、期量标准的确定 期量标准 ： 又称作业计划标准就是为加工对象在加工过程中所规定的生产期限与数量方面的标准。 “ 期 ” 是指时间，如制造一件产品需要多少时间， 相隔多少时间出产一件产品等 “ 量 ” 是指数量，如一次同时投入生产的产品数量、库存在制品的数量等二、期量标准的确定 生产类型 期量标准 大量生产节拍（ 节奏）在制品储备量定额流水线标准工作指
3、示图表成批生产批量生产间隔期生产周期提前期单件小批生产 生产周期生产提前期成批生产在生产实践中占有比较大的比重，它的期量标准基本包含了单件小批生产，故 成批生产运作的期量标准具有一定的代表性不同生产类型的期量标准批量 ：花费一次准备结束时间投入生产的同种产品的数量。生产间隔期 ：前后两批相同制品投入 (或出产 ) 的间隔时间。1、批量、生产间隔期的确定批量 =计划期平均日产量 生产间隔期平均日产量 =计划期产量 /计划期工作日数确定批量和生产间隔期的两种常用方法 ：二、期量标准的确定 以量定期法以期定量法q以量定期法最小批量法： 着眼点是从合理利用设备的观点出发来制定批量的。该方法主要适用于关建设备和贵重设备的批量决策。经济批量法： 从使生产费用中与批量有关的费用最小的观点出发来制定批量2、批量、生产间隔期的确定
