1、海信新形象战略工程2002/07/11目 录z 总体架构z 新形象系统设计工程z 品牌传播战略工程z 海信品牌实体（ TV） 行销整合传播工程z 单项专案工作稳固品牌基础 ：完成新形象战略的宣讲和转换，在全国争取最大化的知名度，初步建立海信国际品牌的新锐感和技术价值。强化品牌影响：以尖刀产品加深品牌与消费者的关系，各领域齐头并进，强化品牌整体价值，将品牌力转化成销售力。提升品牌价值：迈向国际化品牌影响，在多元化发展中进一步强化品牌承诺同时考虑多品牌策略，以覆盖不同消费者的需要，进一步扩大市场份额。2000年目标2001年目标2002年目标品牌形象传播目标海信品牌全传播战略工程 海信新形象战略工
2、程总体构架专案服务海信品牌实体（ TV） 整合行销传播工程海信品牌全传播战略工程海信新形象系统设计工程工作目标完成以 VI为核心的品牌形象体系在全方位的视觉扩张的基础上，产生最大化的消费者认知度。体现品牌核心价值和主张，清晰的树立品牌的个性风格。 新形象系统的设计工程 执行措施与手段以核心基础元素展开，向全面可感知界面内聚企业，外昭影响，在分阶段的转换过程中，逐步完成集团形象、电视形象、空调形象、电脑形象，使品牌在消费者影响中明确统一的认知价值，从而对销售产生强大的推动力。 新形象系统的设计工程 原则：秉承以市场为中心的原则，针对目标实现客户化的专业解决方案。目标确立主要的服务流程及措施研究分
3、析发现之问题解决方案提案调整相关测试修正完善法律咨询试行手册培训实施跟踪调整正式成册推广与监控如 海信 TV品牌 VI执行管理手册 ，通过手册之建立，确保海信品牌在 TV产品之行销传播涉及之范围内，达到高度的统一性、规范化，可操作性。通过不同典型之市场环节的调查，收集原有的执行方式，对自己及竞争品牌的研究并对竞争之发展趋势作出客观的评估，提出结论。向企业决策人及相关工作人员提案，征求修正意见并作调整。根据目标要求，明确诊断各项工作并找出问题及问题成因。根据目标要求，提出一套综合性之解决方案，形成手册草案。以科技方式，对消费者、经销商、专家作测试获得客观结论用于修正完善的依据。根据存在之问题进行
4、修正完善。由企业法律部门作法律咨询，或委托外包。提案定稿，制作试行手册对相关执行环节之人员作操作培训在操作执行中、收集、总结在实践中的问题，汇总作进一步完善正式成册全程推广及监核海信集团形象系统产品事业业部应用系统规划基本元素 事务用品类 包装用品类 旗帜规划类 员工制服类 媒体标志类 广告招牌类 室内外指标类交通运输类 展示风格类 其他用品类TV产品品牌视觉系统空调 电脑应用规范 展示规范 管理规范海信 TV品牌执行管理手册通用基本元素控制 通用应用元素控制 事业部专属设计构成 事业部专属应用系统控制 事业部品牌手册管理规范注意事项事业部品牌手册执行规范事业部品牌展示系统规范形象战略原则 基
5、本原则 基本原素 基本规范集团形象应用系统规划海信 TV品牌执行管理手册目录手册规划组织前言企业背景品牌定位使用手册请注意运用 LOGO广告要素超平系列促销用品设计售场设计环保系列促销用品设计售场设计喜盈门系列促销用品设计售场设计图文系列促销用品设计售场设计123456A1-A16B1-B10C1.1-C1.17C2.1-C2.4D1.1-D1.17D2.1-D2.4E1.1-E1.17E2.1-E2.4F1.1-F1.17F2.1-F2.4通用 LOGO目录标准海信 LOGOLOGO的组成及比例大型 LOGO的复制LOGO的标准色、辅助色LOGO在有色底上的反白使用规定不可接受的 LOGO修改已不采用的 LOGO品牌名的组成比例不可接受的品牌名修改LOGO与品牌名组成的比例大型 LOGO与品牌名组合的复制LOGO与品牌名的色彩组合LOGO与品牌名不可接受的修改品牌核心诉求的组成及比例品牌核心诉求的复制及比例品牌标志与品牌核心诉求的 三种基本组成及比例专用字体、字母、符号表1234567891011121314151617AAAAAAAAAAAAAAAAA7
