1、职职 业业经经 理理职业经理评价与培训1开发能力指导开发能力指导 训练训练培训教程培训教程主讲：赵阿兴主讲：赵阿兴 研究员研究员职职 业业经经 理理职业经理评价与培训2主讲 人介绍： 赵阿兴 教授，研究员，资深专家中国管理科学研究院研究员，资深减灾专家，加拿大温哥华工商学院（ VIBT） 兼职教授，智利大学客座教授，香港大学客座教授，研究生导师，重大自然灾害联合办公室协调员，北京奥运智能交通管理咨询专家，联合国气候变化署 CDM项目投资咨询专家，中瑞国际投资管理公司首席风险顾问，剑平国际集团 (JPR Int.) 资深管理咨询顾问， UID国际集团文化教育投资公司常务总经理，北京振兴之路国际文
2、化教育交流中心董事总经理。职职 业业经经 理理职业经理评价与培训3曾经担任世界银行所属 FORDLE INVESTIMENT AND CONSULTEE COMPANY总裁特别助理及风险管理高级顾问；华泰财产保险有限公司风险管理高级研究员；中国地震局地质研究所外事办公室主任等职务。曾参加多项联合国开发计划署和联合国教科文组织的国际合作项目。是国际自然灾害学会（ NIH） 最高奖 优秀论文奖的首位华裔获奖者（ 1992年）。集 30多年的风险管理和应急预案的研究、设计、编制、实施和咨询经历，积累了丰富的灾害管理经验，以及完备的专家库、知识库、决策库系统。从官员、学者、经理人、咨询师，一路走来，在
3、风险识别、灾害损失预测和评估、风险管理、应急预案和智能决策系统的理论研究和应用方面，出版论文近百篇。使众多中外组织和企业受益。职职 业业经经 理理职业经理评价与培训4学术组织中国自然灾害防御协会保险专业委员会： 协调员中国保险学会： 会员中国地球物理学会： 会员中国地质学会： 会员国际减轻自然灾害学会： 会员国际地震和地球内部物理学会： 会员美国地质学联合会： 会员国际降低灾害风险框架工作组： 会员职职 业业经经 理理职业经理评价与培训5学学 习习 目目 标：标：员工能力开发指导简介员工能力开发指导简介1. 人力资源的规划能人力资源的规划能力力2. 任职资格的要求能力任职资格的要求能力3. 人
4、才开发的结构能力人才开发的结构能力4. 类型和层次设计能力类型和层次设计能力5. 培养和提高指导能力培养和提高指导能力6. 职业生涯的开发能力职业生涯的开发能力7. 解决冲突的处理能力解决冲突的处理能力职职 业业经经 理理职业经理评价与培训6第一部分第一部分确定组织人力资源规划及确定组织人力资源规划及员工任职资格要求的能力员工任职资格要求的能力员工能力开发指导简介员工能力开发指导简介职职 业业经经 理理职业经理评价与培训7什么事让老总们夜不成眠？ “让组织的老总们夜不成眠的三件事是什么？ ”如何吸引高素质的人才？如何留住优秀员工？如何开发现有员工的技能？人才是一切组织的生命基线！人才是一切组织的生命基线！职职 业业经经 理理职业经理评价与培训8人力资本对目标项目的贡献分析人力资本对目标项目的贡献分析德才才人柴 人財人材 人才人在职职 业业经经 理理职业经理评价与培训9判断椭球的应用判断椭球的应用职职 业业经经 理理职业经理评价与培训10人力资源规划的流程示意图人力资源规划的流程示意图人才需求状况人才需求状况 人才供给状况人才供给状况人力资源的战略人力资源的战略规划与目标设定规划与目标设定团队的人力资源团队的人力资源规划与实施需求规划与实施需求外外 部部招招 聘聘内内 部部开开 发发
