共赢领导力 ——提升领导能力的五种技术.ppt

共赢领导力 提升领导能力的五种技术提升领导能力的五种技术 诊断技术 弹性领导技术 激励技术 教练技术 授权技术第一讲 领导透视：理想领导者的特质 (上) 员工心目中的领导 新型领导角色的变迁 领导者的六个基本特质 关于领导权利和技术 领导绩效的三个因素员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反映 从企业寿命看领导功过1.企业的平均寿命只有 12.5岁2.企业运行的第十年是关键年企业发展的两种作用力 推力 拉力中层领导者应具备的 12项技能 决策管理 时间观念 授权的技巧 沟通的技巧 目标管理 绩效评估 激励的技巧 教练技巧 管理变革 会议管理 领导风格 团队建设沟通过程信息源 编码 信息 解码 接收者反馈干扰 干扰干扰 干扰激励过程未满足的需要 紧张 动力 行为 满足好领导者应该具备的技能技术技能 思维能力 人际关系能力 领导角色的变迁 领导是一个影响的过程在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导领导者与管理者是两个不同的概念