1、管理会计与企业决策第一讲 管理的基本知识一、管理的含义及学派（一）管理的定义管理，顾名思义：既管且理。管理是通过计划、组织、控制、激管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好的达成组织目标的过力资源，以期更好的达成组织目标的过程。程。这个定义有三层含义：第一、说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。第二、第一层含义的目的是协调人力、物力和财力资源。第三、第二层含义的目的是更好的达成组织目标。这也是管理活动的根本目的。(二）现代管理学派1、管理程序学派2、行为科学学派3、决策理论学派4、系统管理理论
2、学派5、权变理论学派6、管理科学学派7、经验主义学派泰勒 科学管理 （古典学派）巴纳德 组织论 （社会系统学派）法约尔 一般管理 （古典学派）布莱特伯法 数理学派康托洛奇里昂捷夫西蒙 决策学派卡斯特米勒 系统学派罗森茨韦克德鲁克古典学派戴尔梅奥 人际关系论 （人际关系学派）1911管理科学学派马斯洛行为科学学派赫兹伯格劳伦斯洛希 权变学派伍德沃德孔茨 管理程序学派奥唐奈1938193319161954194970年代195560年代19581953二、中国传统文化特征l1、 入世精神l2、 伦理中心l3、 重义轻利l4、 中庸之道l5、重视名节l6、勤俭传统l7、廉洁意识l8、家庭观念l9、任人为贤l10、 辩证思维三、中国古代的管理思想1、天时，地利，人和2、修身，齐家，治国3、穷究事理，先谋后事4、刚柔并济，德刑并用5、义利两全，富民强国6、知人善任，赏罚严明7、事在四方，要在中央8、不谄不渎，上下同欲第二讲 决策与预测（一）决策“不谋万世，不足谋一时；不谋全局，不不谋万世，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域。足谋一域。 ”一、决策的含义定计、决断企业是什么？企业是以生产经营为手段的盈利组织。对于一个企业的经理人员而言，所面临的最重大的战略决策不外乎生产什么、产品销售多少、以什么样的价格出售以及相应的生产投入（如劳动力资本）的数量及比例如何确定。
