1、目 录 第一章编制说明 . 3 第一节编制依据 . 3 第二节 编制原则 . 3 第二章 总体施工组织布置及规划 . 4 第一节 工程概况 . 4 第二节 施工组织机构 . 4 第三节 施工场地布置 . 8 第四节 工期计划 . 9 第五节 设备、人员动员周期 . 9 第三章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 . 13 第一节 施工大纲 . 13 第二节水泥稳定碎石的施工 . 13 第三节 透层的施工 . 16 第四节 下封层、粘层的施工 . 17 第五节 沥青混凝土路面面层施工 . 19 第六节桥面沥青混凝土面层的施工方法 . 23 第七节 水泥砼路面面层施工 . 24 第四章 重点工
2、程和难点工程的 施工方法及施工方案 . 26 第五章 工期保证体系及保证措施 . 30 第六章 工程质量管理体系及保证措施 . 33 第七章 安全生产管理体系及保证措施 . 40 第八章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 . 44 第九章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 . 47 第十章 项目风险预测与防范，事故应急预案 . 50 第十一章 其他应说明的事项 . 54 施工组织设计 第一章编制说明 第一节编制依据 1. G347 普济圩至枞阳段一级公路路面工程招标文件及图纸； 2.现场调查及当地调查情况； 3.部颁现行有关设计、施工技术规范和质量检验评定标准； 4.本单位几十年的施工
3、实践及国外、省内外施工成功经验； 5.本单 位综合施工实力和多年来参加高等级公路施工积累的施工管理经验。 第二节 编制原则 1严格执行国家、交通部公路基本建设的法令、法规、政策和管理办法。 2严格执行国家、交通部现行公路工程施工技术规范、操作规程和质量检验评定标准。 3满足招标文件对施工组织设计的具体要求： 施工进度安排方案合理可行，满足工程总工期和阶段工期要求。 施工机械设备配套齐全，搭配合理，满足施工方案及工艺要求。 现场组织机构 设置 合理，专业技术管理人员满足施工需要。 劳动力安排和主要材料供应计划，满足施工方法和进度要求。 施工总平面 布置 做到统筹安排，合理布局，节约用地，减少干
4、扰，满足环保要求。 保证安全、质量、工期、施工工艺、文明施工、环境保护的技 术组织措 施切实可行，具体可靠。 第二章 总体施工组织布置及规划 第一节 工程概况 G347普济圩至枞阳段路面工程 按一级公路建设，设计速度 80km/h（城镇路段 60 km/h 限速） ，路基宽度 25m/40m，路线全长 61.749km。 路面采用沥青混凝土路面，汽车荷载等级为公路 - 级，本合同段为第 3 标段，里程桩号 K40+800K61+749，全长 20.949km，工程内容为 路面垫层、底基层、基层（含透封层）、面层、桥面防水、伸缩缝安装、中分带等工作内容 。 本 工程 地貌上属于 长江冲积 平原地
5、貌， 多 为 软弱地基分布区，地形为全新世晚期形成的河漫滩，平坦、开阔，沟渠纵横。本合同段为波状起伏的低缓岗地，地面标高多为 20-60m，间隔分布有圩畈地形，水系发达。施工用水非常方便。 本合同段属 亚热带湿润季风型气候，具有四季分明，气候温和，雨量充沛，光照充足和无霜期长的气候特征。年平均气温 16.5 ，年均无霜期251 天。降水特征为：夏季雨水多且集中，而冬季雨水很少，大雨或暴雨主要发生在 5-8 月，尤以 6、 7 月最为频繁。全年主导风向为西北风和东北风。区内洪涝灾害多发生在梅雨季，夏季高温炎热，地表温度高、湿度大，易引起沥青路面的泛油。 第二节 施工组织机构 根据本合同工程的规模
6、及工程特点，在施工过程中实行项目施工法管理，选派一批具有现代化管理知识和具有类似工程施工经验的技术人员和管理人员组成项目领导班子，项目经理由我单位从事多年类似工程施工和管理工作的一级注册建造师担任，项目 总工 由具有丰富施工经验的 中 级以上 工程师担任。 根据本工程的特点和有关要求，设项目经理部 1 个，项目经理部设 工程技术部、质量检验部、安全环保部、 合同经营 部（结算中心）、材料设备部、财务部（核算中心）、综合办公室和试验室 8 个职能部门， 对口完成项目施工管理的各项具体业务。公司调入 4 个成建制的专业 队伍 ，实行在项目经理部统一领导指挥下的分段施工责任制管理，各施工队根据实际情
7、况设若干个施工班组，负责分项工程施工。 本项目所调入的 4 个 作业队分别是： 2 个路基 路面作业队 、 1 个 附属设施作业队、 1 个桥涵结构作业队 。施工组织机构框图如下： 施工组织机构框图 一、项目经理部各部门职责 1、项目经理：贯彻实施公司质量方针和质量目标，对本项目的施工进行全过程管理，保证工程的施工质量和进度，与业主和监理工程师搞好联系。 2、项目总工程师：负责审定、批准施工方案、施工总体计划，编制作业指导书，进行技术交底，处理解决施工中的技术和质量问题，抓好各工序项目经理 项目 总工程师 项目 副 经理 工程技术部 质量检验部 试 验 室 综合办公室 财 务 部 材料设备部
8、合同经营部 安全环保部 路基路面一队 路基路面一队 路基路面二队 桥涵结构队 附属设施队 的施工质量，组织完成本项目工程的交竣工所要求的各种资料，在施工过程中进行全面的技术管理。 3、项目副经理：贯彻实施公司安全方针和安全目标，对本项目的施工进行全过程管理，保证工程安全竣工。 4、工程技术部：负责详细的技术交底，会同业主、监理、设计方进 行施工工艺的改进和提高施工技术，负责工程施工技术详细的管理，组织工程的施工及内业工作的管理。 5、质量检验部：负责施工质量检测，质量控制及现场检查验收，对项目工程进行质量管理，进行工程质量检测评定，整理质量检验的内业资料。 6、中心试验室：负责施工现场质量控制
9、及试验检测，完成各种标准试验，对施工中进场原材料进行质量检测，为工程评定提供依据，整理试验方面的内业资料。 7、安全环保部：负责安全生产管理，水保环保以及搞好治安问题。 8、 合同经营部 ：计量支付，工程结算管理，合同的管理 ，变更管理 9、材料设备 部：负责机械设备调度、维修、保养，负责项目的材料采购，并配合质量检验部对所采购材料进行质量检验，制定材料计划。 10、财务部：负责本项目施工的财务管理，协助项目经理搞好资金控制。 11、综合办公室：负责配合业主搞好征地拆迁工作，协调与地方的关系，综合协调项目内部各种关系。 二、工程队职责 拟投入本项目施工的各个工程队与项目经理部对应的设有相应职能
10、部门，在项目经理部的领导下负责对其所实施的工程进行施工管理；各职能部门在队长、技术负责人的领导下对下设的施工队伍、班组进行直接管理；施工队伍、班组 对其负责的施工段落或工序进行施工。 第三节 施工场地布置 根据项目工程量的分布及地形地貌情况，我项目部所计划的施工场地布臵如下： 1、办公、生活区及现场施工任务划分： 1）项目经理部设在 K53+600 右侧 ， 按招标文件要求建造办公室、会议室、医疗卫生室、一线工人业余学校、宿舍、食堂、澡堂及消防设施等，采用彩钢板活动板房。 2）路基 路面 第一 作业 队设在 K53+500 右侧，租用当地民房及场地，通过整体布 置 ，新建和装修后作为办公和生活
11、用房。负责 全线底基层及面层 施工任务；路基第二工程队设在 K53+500 附近，租用当地民房作生产及办公用房，负责 基层及面层的 施工任务。 3）桥梁 作业队 设在 K53+800 附近 ，租用当地民房作生产及办公用房，负责桥梁工程的施工。 4）附属设施作业队设在 K53+760 左侧，负责全线安全设施及预埋管线的施工。 2、拌和站 1）本合同段拟设 沥青 混凝土拌和站 1 个，配备 间歇式沥青 拌和机 1 台，承担本合同段各种规格 的沥青 混凝土的拌制 ， 施工时采用运输车将 沥青 混凝土运至各施工地点。 2） 设水泥稳定粒料搅拌站 1 个，配备水泥稳定粒料拌和机 2 台，该搅拌站与沥青搅
12、拌站拟设置在 K50+140 左侧附近。负责全线的稳定粒料的和沥青砼的供应， 施工时采用运输车将 成品 运至各施工地点。 第四节 工期计划 本合同工程计划 2017 年 9 月 20 日开工，计划工期为 12 个月。结合本合同段的实际情况，施工总体部署考虑均衡、有序、全面的开展，依靠人力、物力及设备的投入确保工程按时完成。施工总体计划安排如下： 施工准备： 2017 年 9 月 20 日 2017 年 10 月 10 日 路基工程： 2017 年 10 月 10 日 2018 年 3 月 10 日 桥梁工程： 2018 年 3 月 10 日 2017 年 7 月 10 日 路面工程： 2017
13、 年 12 月 10 日 2018 年 8 月 30 日 其他工作： 2018 年 7 月 30 日 2018 年 9 月 19 日 详见施工总体计划表。 第五节 设备、人员动员周期 我公司若能中标，立即组成项目经理部， 选派具有丰富高速公路施工及管理经验的管理人员到现场。其中，项目部首批人员将于 接到中标通知书后的 7 天内 进场，主要包括项目经理、项目总工、征迁负责人、后勤负责人、以及项目部工程技术员，其他大量施工管理人员于 9 月上旬起陆续进入工作岗位。 项目施工所需的施工人员、机械设备，将根据施工进度计划和各地段提供用地及施工条件情况陆续到位。 1、物资、设备准备 我单位接到中标通知后
14、，将立即按照相关文件中机械设备配备表的承诺，在全公司范围内调集配套先进的大型施工机械设备，根据施工进度及业主的要求分批进场。施工物资根据施工进度和供应商签订供购合同，提前进场。 施工用的主要材料与供货单位提前洽谈，签订合同。在提供季、月进度计划中详细的列出所需材料的规格、数量、质量和供应时间，以按施工进度保证供应。 对 施工中的各种材料、机械（具）需要量及其供应计划、来源、采购、运输等都要做到件件落实，特别是保证砂石料、钢材、水泥、油料的需求。 大型机械设备做好运进和试运转等工作，并要做好对调入设备的维修、保养工作。 2、施工队伍准备 我单位接到中标通知后，将立即按照相关文件中施工队伍安排及任务划分计划，在全公司范围内调集在类似工程施工方面经验丰富、施工能力强、信誉好的队伍，并按照任务划分所承担的施工任务，在人员、机械设备、机具等方面进行优化配臵。 3、技术准备 项目部组织技术人员，对该标段及相 邻标段接头的控制点、水准点，进行认定并加以保护，接着进行控制测量，复核测量，恢复定线，断面复核及水准点等各项测量工作，由项目部中心试验室组织进一步的料场勘察、取样，并进行原材料及配合比试验，提交监理工程师审批，为前期施工提
