气泡水公司工程组织管理范文.docx

气泡水公司工程组织管理xx投资管理公司目录第一章 工程项目的管理模式4一、 工程项目业主方管理模式4第二章 项目概况13一、 项目概述13二、 项目总投资及资金构成15三、 资金筹措方案15四、 项目预期经济效益规划目标15五、 项目建设进度规划16第三章 工程项目的概念、特征及其分类17一、 工程项目的分类17第四章 项目背景分析19第五章22一、 优势分析（S）22二、 劣势分析（W）24三、 机会分析（O）24四、 威胁分析（T）25第六章29一、 人力资源配置29二、 员工技能培训29第七章32一、 股东权利及义务32二、 董事39三、 高级管理人员44四、 监事47第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方