气泡水项目工程组织管理.docx

气泡水项目工程组织管理目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3第二章 工程项目周期8一、 工程项目各阶段主要工作内容8第三章 项目基本情况11一、 项目承办单位11二、 项目实施的可行性12三、 项目建设选址14四、 建筑物建设规模14五、 项目总投资及资金构成14六、 资金筹措方案15七、 项目预期经济效益规划目标15八、 项目建设进度规划15第四章 项目背景分析18第五章21一、 人力资源配置21二、 员工技能培训21第六章24一、 公司发展规划24二、 保障措施25第七章28一、 股东权利及义务28二、 董事30三、 高级管理人员35四、 监事37第八章39一、 项目进度安排39二、 项目实施保障措施40第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程