1、奉新县 2016 年度农业综合开发高标准农田建设项目 三标 段：干洲镇岗上村 施 工 组 织 设 计 编制单位： 江西睿宸建设有限公司 （盖单位章） 地址： 宜春市袁州区文体路柏木头段（聚缘楼） 电话： 邮政编码： 日 期： 2016 年 10 月 1 日 XXXXXXX XX XXXXX - 1 - 第一章 施工组织设计总说明 1.1 工程简介 本次实施的项目区位于 XXXXXXXXXX，主要施工内容为田间道路施工及田间排水沟施工 。 1.2 编制依据及范 围 1、依据 XXXX2016 年度农业综合开发高标准农田建设项目 招标文件（含招标图纸）； 2、水利部和国家其他相关行业颁发的有关设计
2、和施工技术规范、规程、验收标准及有关定额标准 (不限于 )： 水利水电建设工程验收规程（ SL223-1999） 水利工程施工质量评定标准（ DB34/371-2003） 水利水电工程施工质量评定规程（ SL176-1996）试行 水利水电工程施工组织设计规范（ SL303-2004） 预制混凝土构件质量检验评定标准 GB321-90； 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002； 砌体工程施工及验收规范（ GB50203-2002） 3、本企业现有的设备状况、人员技术水平、专业化程度以及类似工程施工经验，有关质量体系认证的程序文件； 4、现场踏勘调查所获得的相关资料及补遗文件。
3、 1.3 编制原则 我们本着“企业以人为本”的企业精神，立足于向质量要市场，向管理要效益，以信誉谋发展的战略目标，建一个工程，树一座丰碑。 1、服从建设单位、遵照设计、讲求信誉的原则 严格执行和遵守招标人提供的依据 奉新县 2016 年度农业综合开发高标准农田建设项目 招标文件（ 含招标图纸）；保证安全、优质、XXXXXXX XX XXXXX - 2 - 提前完成施工任务。 2、确保工期的原则 严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，根据本合同工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下，按轻重缓急，合理的安排施工程序与顺序，优化资源配置，组织施工，最大可能地避免不必要的重复工作，以保证施工连
4、续均衡、有节奏的进行。同时充分考虑气候、季节对施工的影响。 3、质量保证原则 严格按照招标文件、施工技术规范、规程、验收标准的要求，确定质量目标、制定质量保证计划规划，执行 ISO9001 系列质量管理标准，实现全员、全过程、全方位、全天候地控 制施工工序和工艺，确保每道工序、每项工程的工程质量。精心组织具有类似施工经历，经验丰富、能经营、善管理的项目经理部，采用先进施工技术，科学确定施工方案，确保工程按质、按量、高效完成。 4、安全第一、预防为主的原则 针对本工程的具体情况和特点确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和很抓现场管理，通过标准化、规范化的管理手段，
5、确保安全工作目标的实现。 5、科学管理、技术先进的原则 从实际出发，运用流水作业法和网络计划，合理安排施工程序和顺序，做到布局合理、重点突出、流水作业。正确选 用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用，积极采用新技术、新机具、新材料，做好人力、物力、机械设备的综合调配，保证工程管理目标的成功实现。 6、文明施工的原则 坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按照动态、静态结合的方法进行现场布置，充分利XXXXXXX XX XXXXX - 3 - 用资源，节约施工用地，保护周围环境和植被，争创标准化工地。 1.4 编制内
6、容 我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想，据此编制施工组织设计分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度、主要工程施工技术方案、关键部位施工方法以及质量安全保证措施、 施工组织体系，主要材料、劳动力、设备计划、文明施工及环境保护等进行了详细的阐述。 1.5 管理目标 项目经理部根据我单位对本工程的总体要求制定一套完整的、行之有效的施工方案，确保达到以下目标。 1.5.1 质量目标 严格按照施工规范和操作规程组织施工，确保本标段施工质量“合格” 。 1.5.2 工期目标 工期： 我公司保证在 2017年 3 月 30 日前完工，具体开工日期
7、已业主发布的开工令为准。 1.5.3 安全目标 杜绝重大 伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在 1以下；职工生产性死亡为零，轻伤率不超过 1.5；全员教育率 100，项目经理、安全员、特种 作业人员培训、考核、持证上岗率 100。 1.5.4 环境保护及水土保持目标 严格按照环境保护及水土保持部门的规定组织现场施工，严格排污管理制度，做好现场排水工作，防止造成环境污染和水土流失，保持良好的生态环境。 XXXXXXX XX XXXXX - 4 - 第二章 施工组织 2.1 施工组织机构设置 为优质、高效、安全地完成工程的施工任务，拟组建 奉新县 2016年度农业综合开发高标准农田建设项目 三标
8、 段项目部 ，项目经理由具有丰 富工程施工经验，且由相关施工经验丰富二级建造师、工程师资格的 吴国智 同志担任，工程师 穆海英 同志任项目技术负责人，具有质量专业资格的证书的 徐信耀 同志任专职质检员，具有安全专业资格的陈超 同志任专职安全员。 内设施工技术部、安全质量部、财务核算科、综合办公室和文明治保办。负责履行合同、指挥生产，按期优质完成项目。 所有施工管理人员从公司范围内精选抽调组建。 2.2 施工组织机构人员设置 见下表： 编 号 姓 名 职 务 职称 备 注 1 XXX 项目经理 工程师 2 XXX 项目技术负责人 助理工程 师 3 XXX 安全员 助工 4 XXX 材料员 技术员
9、 5 XXX 质检员 助工 6 XXX 施工员 助工 7 XXX 财务员 会计师 XXXXXXX XX XXXXX - 5 - 2.3 施工组织机构框图 施工组织机构框图如下： 2.4 各职能部门的主要任务 1、施工技术科：负责本工程的技术管理及技术专业业务工作，包括制订、贯彻施工技术方案、技术措施、组织技术交底、编制施工进度计划、设计临时施工设施、处理施工中遇到的技术问题，指导现公司分管领导 业主代表 项目经理 监理工程师 项目副经理 项目总工 质检工程师 综合办公室 施工技术科 质量安全科 设备材料科 财务核算科 文明治保办 办 公 员 后 勤 员 技术员 施工员 调度员 测量员 质检员
10、安全员 试验员 材料员 设备员 文明施工员 保卫员 会计员 预算员 施工作业队 XXXXXXX XX XXXXX - 6 - 场施工技术工作，以及技术 档案管理。技术科下设技术员、施工员、测量员、调度员。 2、质量安全科：负责施工生产质量安全管理工作。包括质量质检员、安全 员、试验员。 3、财务核算科：负责财务管理、资金管理、使用以及工程成本核算、工程预结算等工作。 4、设备材料科：负责施工所需的油料、材料，设备易损备件的采购、保管与发放；设备的维修、保养，建立领用制度，做好台账。 5、文明治保办：负责文明施工、标准化工地建设工作，负责工地治安以及与当地公安部门联系协调工作，采取有力措施确保工
11、程项目能够顺利地进行。 6、综合办公室：负责工程施工的行政业务、 事务及人员劳务管理、后勤保障，处理协调内外关系，以及文明施工期间的水土保持和环保工作。 2.5 项目部主要管理人员职责 2.5.1 项目经理职责与权限 1.明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。 2、按本工程项目管理总目标，进行目标分解，以利总体控制，确保项目建设成功。 3、及时、适当地作出项目管理决策，对合同执行严格控制。 4、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保施工全过程质量、工期、安全、文明施工和成本控制。 5、贯彻执行 国家和所在地区政
12、府的有关政策、法律和法规，执行企业的各项管理制度。 6、负责向有关单位及人员解释、说明和审查关于本工程的项目XXXXXXX XX XXXXX - 7 - 合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 7、做好施工前期准备和施工计划的各项落实工作，使之形成切实可行的计划实施系统；协调好各方面的关系，及时预见并处理施工过程中出现的各类有关问题。 8、建立高效的通讯指挥系统，亲自组织并参加项目生产调度理会，质量、安全例会及项目经济活动分析等会议。 9、按企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款，维护企业信誉不受损 害。 2.5.2 项目总工程师职责 1、负责项目工程技术
13、和技术管理工作。 2、参加本工程的设计交底和图纸会审，并做好会审记录。 3、深入施工现场支持处理施工过程中出现的各类技术问题，组织各类技术处理方案的编制，代表公司参加各类工程技术、施工管理、计划、质量、安全等会议。 4、主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。 5、负责本工程设计变更、材料代用、技术洽商等技术文件处理工作。 6、组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的搜集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。 7、负责组织项目 QC 小组日 常活动。 8、负责内业技术、质量安全、实验室、测量等管理工作。与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。 9、安排进行技术文函的签
14、收、存档和日常处理。 10、负责项目质量体系建立及有效运行，完成项目经理交办的其他工作。 2.5.3 质检工程师职责 1、协助项目经理实施对该项目的质量监督工作。 2、在开工前组织有关部门对单元工程进行分部、工序的划分工作。确定关键部位及主要分项、主要工序。 3、负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督。 4、搞好工程初验工作并参与竣工验收。 2.5.4 安全负责人职责 XXXXXXX XX XXXXX - 8 - 督促 各作业班组严格执行操作规程，检查施工道路、设备、电路等防护设施情况，发现事故隐患立即组织整改。组织作业班组开展安全活动。 2.5.5 财务负责人职责 负责项目的财务管理、资
15、金管理、使用以及工程成本核算、工程预结算等工作，包括工程款单编制、报送等。 2.6 施工队伍组成 我公司将把该项目列为全公司的重点工程，并在人力、设备、资金等方面给予重点保证。为保证质量按期完成工程，根据该工程的施工任务和技术特点，我公司拟组建强有力的项目经理部和专业化的施工队伍。这支施工队伍均从全公司范围内调集的具有责任心强、经验 丰富、精通堤防工程施工、胜任各岗位的专业人才组成。 第三章 施工总体布置 3.1 布置原则 根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下 5 个方面的因素： 1、充分利用招标文件指定的临时用地范围布置所需的施工营地和施工场地，不破坏原有土层性状；如监理另有
16、指示，则按监理指示调整施工场地。 2、临时设施布置尽量少占地， 少征地 （力争不 征地 ），无拆迁。尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量； 3、 场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行； 4、 临时施工 道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少XXXXXXX XX XXXXX - 9 - 临时施工道路费用； 5、总体布置必须合理、可靠、实用、方便。 3.2 临时设施施工及管理 3.2.1 临时工程开工条件 1、任何临时工程开工之前，应取得当地政府和其他有关个人或团体的一切必要的同意或批准。 2、任何一项临时工程开工必须通过监理人的同意。
17、3.2.2 临时工程场地平整清理工作 1、场地平整范围应满足临时设施的规模和各种布置的需要。场地平整的高程、范围、排水等应严格满足监理人批准的施工总平面布置图。 2、建筑物场地表层腐植土剥离应达到监理人满意的程度 ，建筑物周围应设置适当的排水设施，并满足国家有关环保法规要求。 3、除非另有协议或监理人另有指示，工程完工后，承包人应及时移去、拆除、消除和处理临时工程，整理好临时工程占用的区域，不得损坏区内需保留的设施，并使监理人满意。 3.3 项目经理部 1、项目经理部是保证项目顺利实施的核心所在。经现场踏勘，同时从优化管理和方便作业的角度出发，为方便工程指挥和联系，同时考虑方便交通及工程管理，拟在工地附近设立一个项目经理部。为方便管理及工程指挥，项目经理部计划设立在工地现场附近，以方便生产、生活用品及零星材料的采购 。具体布置见施工平面布置图。 2、项目经理部办公用房采用单层活动房结构，采取封闭管理，用围墙将办公区与外界隔离，进口出设置明显标志，二侧围墙刷白，书写工程概况、文明施工要求、安全注意事项、交通“通告”、建设、
