1、1. (4分) （ ）在管理职能中居首要地位。 A. 计划职能 B. 人员培训职能 C. 生产职能 D. 安全职能 纠错 得分： 0 知识点： 第十一章 收起解析 答案 C 解析 第十一章、职能战略的实施 2. (4分) 企业名牌战略属于 A. 成本领先战略 B. 产品差异战略 C. 产品多元战略 D. 服务形象战略 纠错 得分： 0 知识点： 第十章 收起解析 答案 B 解析 第十章第二节、差异化战略 3. (4分) 以下选项中属于企业面临的威胁的是; A. 质量流程与控制优势 B. 产品或服务质量低下 C. 国际贸易壁垒消除 D. 出现新的贸易壁垒 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起
2、解析 答案 D 解析 第三章第二节、企业战略管理者 4. (4分) 根据 SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁, 应采取 A. 扭转型战略 B. 多元化战略 C. 增长型战略 D. 防御型战略 纠错 得分： 0 知识点： 第九章 展开解析 答案 D 解析第九章第一节、增长型战略 5. (4分) 关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择 A. 提前性变革 B. 反应性变革 C. 适应性变革 D. 危机性变革 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 A 解析 第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望 6. (4分) 产品开发战略是一种由（ ）组成的企业成
3、长战略。 A. 现有产品领域 现有市场领域 B. 现有产品领域 新市场领域 C. 新产品领域 现有市场领域 D. 新产品领域 新市场领域 纠错 得分： 0 知识点： 第十二章 收起解析 答案 C 解析 第十二章第一节、战略控制概述 7. (4分) 同部属互相尊重彼此信任交流思想商讨决策按职授权的领导是（ ）领导 A. 民主型 B. 自由型 C. 分权性 D. 均权型 纠错 得分： 0 知识点： 第八章 收起解析 答案 A 解析 第八章第三节、战略实施中的领导与文化 8. (4分) 若 MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产 MP4的厂商最应该考虑实施（ ）战略。 A. 前向一体化 B.
4、 后向一体化 C. 横向一体化 D. 混合一体化 纠错 得分： 0 知识点： 第九章 收起解析 答案 C 解析 第九章第三节、紧缩型战略 9. (4分) （ ）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。 A. 业务层战略 B. 战略 C. 差异化成本战略 D. 核心竞争力方面 纠错 得分： 0 知识点： 第七章 收起解析 答案 A 解析 第七章、战略制定与选择 10. (4分) 服务不可能像有形产品一样被储存起来以备未来出售，是指服务特征的 A. 无形性 B. 相连性 C. 易变性 D. 时间性 纠错 得分： 0 知识点： 第六章 收起解析 答案 D 解析 第六章第三节
5、、企业经营现状分析 11. (4分) 企业组织结构设计的核心内容是 A. 企业组织职权的规定 B. 企业组织层次的设计 C. 组织授权 D. 企业职能结构与部门结构的设计 纠错 得分： 0 知识点： 第八章 收起解析 答案 A 解析 第八章第二节、战略实施与组织结构 12. (4分) 企业实行转向战略，就大部分企业来说其原因是 A. 政府政策变化 B. 技术进步加快 C. 企业产品现有市场吸引力减弱 D. 竞争对手挤入 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 C 解析 第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望 13. (4分) 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域 A. 照
6、片胶卷 B. 数码相机 C. 信息记录 D. 摄影产品 纠错 得分： 0 知识点： 第五章 收起解析 答案 C 解析 第五章第二节、市场分析 14. (4分) 海尔是一个著名的家用电器品牌，属于品牌的 A. 属性 B. 利益 C. 价值 D. 个性 纠错 得分： 0 知识点： 第十章 收起解析 答案 A 解析 第十章、业务战略的实施 15. (4分) 决定企业组织制度的首要因素是 A. 企业外部环境 B. 企业制度 C. 企业经营战略 D. 企业技术 纠错 得分： 0 知识点： 第七章 收起解析 答案 B 解析 第七章第三节、企业战略决策 二、判断 1. (4分) 企业战略管理最早出现在英国。
7、纠错 得分： 0 知识点： 第一章 收起解析 答案 错误 解析 第一章第一节、企业战略概述 2. (4分) 战略管理是一种全面的管理过程。纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 错误 解析 第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望 3. (4分) 一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。纠错 得分： 0 知识点： 第四章 收起解析 答案 错误 解析 第四章、宏观环境分析 4. (4分) 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起解析 答案 错误 解析 第三章第二节、企业战略管理者 5. (4分) 成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。纠错 得分： 0 知识点： 第十章 收起解析 答案 正确 解析 第十章、业务战略的实施 6. (4分) 说明性战略学派包括：设计学派 计划学派 定位学派
