1、1、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜 选择的企业文化战略是( ). 企业凝聚力战略 . 企业产品形象战略. 企业形象战略. 企业家形象战略2、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、 销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于( ). 产品辐射型集团化战略 . 多元复合型集团化战略. 项目配套型集团化战略. 经营服务型集团化战略3、.某钢铁联合企业依靠规模 经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( ). 技术优势. 成本优势 . 资源优势. 生产优势4、企业规划今后 5 年内所应达到的技术水
2、平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的( ). 产品目标. 市场目标. 竞争目标 . 利润目标5、某罐头食品厂投资建设农副 产品生产基地，以解决生 产 所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( ). 复合多样化战略. 后向一体化战略 . 前向一体化战略. 同心多样化战略6、以企业现有的产品在企业现 有市场上满足老用户需要的同 时，争取新用 户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于( ). 市场开发型战略. 市场创新型战略. 多角化经营战略. 市场渗透型战略 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ). 投入期. 成长期. 成熟期.
3、衰退期 8、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投 资方向来划分， 这种投资战略属于( ). 内涵型投资战略. 外延型投资战略 . 设备投资战略. 工艺投资战略9、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( ). E. 紧跟型战略 . F. 模仿型战略. 领先型战略. 配角型战略10、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同 时市场需求也较大，为保持盈利，此 时企业应采用( )。. A. 新品中价战略. B.
4、 新品低价战略. C. 新品高价战略 . D. 随行就市战略多项选择题11、企业基本竞争战略包括（ ）。. 多元化战略. 成本领先战略 . 差异化战略 . 集中化战略 12、企业战略联盟的特点（ ）。. 组织的松散性 . 合作的平等性 . 管理的复杂性 . 伙伴的学习性 13、按照并购的动因，企业并购类型分为（ ）。. 善意并购. 恶意并购. 战略并购 . 财务并购 14、按照并购的支付方式，企业并购类型分为（ ）。. 现金支付收购 . 零成本收购 . 换股收购 . 债权支付收购 15、按照并购的意图，企业并购类型分为（ ）。. 善意并购 . 直接并购. 间接并购. 恶意并购 16、按照是否通
5、过中介机构，企业并购类型分为（ ）。. 混合并购. 直接并购 . 间接并购 . 横向并购17、按照行业关系，企业并购的类型分为（ ）。. 横向并购 . 纵向并购 . 混合型并购 . 直接并购18、企业进入国际市场的方式有（ ）。. 出口进入方式 . 贸易进入方式. 合同进入方式 . 直接投资进入方式 19、跨国经营战略的控制包括（ ）。. 所有权控制 . 人员控制 . 信息控制 . 财务控制与评价 20、出口形式（ ）。. 通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。 . 通过大型贸易公司出口。 . 通过出口管理公司出口。 . 利用已具有外贸自主经营权的出口。 21、出口类型（ ）
6、。. 间接出口 . 直接出口 . 正向贸易. 反向贸易 22、纵向一体化战略的缺点（ ）。. 难于平衡生产能力 . 降低经营灵活性 . 加大管理难度 . 加剧财务紧张 23、一体化战略内容（ ）。. 纵向一体化战略 . 相关一体化战略. 横向一体化战略 . 交叉一体化战略24、常见的企业战略类型（ ）。. 发展型战略 . 稳定型战略 . 收缩型战略 . 混合型战略 25、收缩型战略的类型（ ）。. 选择性收缩 . 抽资转向战略 . 放弃战略 . 清算战略 26、企业核心竞争力主要特征（ ）。. 用户价值性 . 异质性 . 扩展性 . 价值可变性 27、竞争对手一般分为（ ）。. 行业竞争对手.
7、 直接竞争对手 . 间接竞争对手 . 潜在竞争对手 28、宏观环境包括（ ）。. 经济环境 . 政治法律 . 社会文化 . 科学技术 29、企业内部环境包括（ ）。. 企业员工. 企业文化 . 企业管理者. 企业经营条件。 30、战略环境的特点（ ）。. 复杂性 . 不确定性. 动态性 . 唯一性 31、战略目标的制定过程的阶 段为（ ）。. 战略目标分析 . 实践战略目标. 拟定战略目标 . 评价和确定战略目标 32、企业使命的内容包括（ ）。. 企业战略. 企业存在的目的 . 企业经营的哲学 . 企业形象 33、企业愿景的特征（ ）。. 清晰性 . 独特性 . 现实性 . 综合性 34、企
8、业战略分为三个层次为 （ ）。. 公司战略 . 业务战略 . 职能战略 . 跨国战略35、企业战略的特点（ ）。. 全局性 . 长远性 . 层次性 . 竞争性 主观题36、不确定性参考答案：是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。37、产业战略群体分析参考答案：产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。 38、行业环境参考答案：行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。39、企业形象参考答案：企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。 40、战略控制参考答案：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。41、职能战略参考答案：是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。
