1、 省全民健身活动中心改造（网球设施改造）工程 施 工 组 织 设 计 二零一六年十 二 月 目录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 1、工程简介 第三章 项目目标 1、工期目标 2、质量目标 3、安全目标 第四章 施工准备 1、人员准备 2、技术准备 3、材料准备 第 五 章 施工总体部署 1、根据现场的实际情况安排布置 2、施工总平面图 3、劳动力材料供应措施 4、主要施工机械设备安排计划 5、施工工期计划 第 六 章 地基基础施工方案 第 七 章 钢结构方案 1、钢结构加工制作方案 2、钢结构现场安装方案 第 八 章 膜结构方案 1、膜结构加工制作方案 2、膜结构现场安装方案 第 九 章
2、 质量管理体系与措施 1、质量管理体系 2、材 料采购质量保证措施 3、制作质量保证措施 4、安装质量保证措施 第十章 安全生产及文明施工措施 1、安全生产措施 2、文明施工措施 3、膜结构成品保护措施 第十 一 章 施工进度和保证措施 1、确保工期的组织措施 2、确保工期的技术措施 3、动态控制 4、确保工期的其他措施 第十 二 章 关键工序、复杂环节的措施 1、针对本工程的重点难点及应对措施 第 十三 章 季节性施工措施 1、 冬季 的施工保证措施 第十 四 章 环境保护措施 1、环境保护体系 2、环境保护措施 第一章 编制依据 省全民健身活动中心改造（网球设施改造）招标文件 钢结构设计规
3、范 GB50017 2003 建筑结构荷载规范 GB 50009-2012 膜结构技术规程 CECS158:2015 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205 2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503000 2001 钢结构焊接技术规范 GB50661 2011 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 JGJ82-91 建筑抗震设计规范 GB50011-2010 建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001 高层民用建筑钢结构技术规程 JGJ99-2012 钢板、钢带和钢条 BS1449 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-88 构件制作标准 BS1474
4、环境管理体系 ISO14001： 2015 第二章 工程概况 1、工程简介 工程名称：省全民健身活动中心改造（网球设施改造） 工期要求：第 1 标段合同工期 60 个日历天。具体开工时间以开工令为准。 安全要求：合格 质量要求：国家验收规范一次性验收合格 本工程位于合肥市芜湖路 97 号，膜结构球场展开面积 3090 平方米 。 第三章 项目目标 1、工期目标 1.1 工期目标：第 1 标段合同工期 60 个日历天。具体开工时间以开工令为准。 2、质量目标 2.1 工程质量是每一项工程的控制重点，本工程将列入公司重点控制项目，对本工程的质量目标是确保本工程质量一次验收合格。 2.2 在整个工程
5、的施工过程中，公司将始终围绕这一质量目标展开工作，加大人力、物力的投入，加强管理，发扬公司重点项目重点抓，做好每一项工程的精神，实行质量目标管理。为了能使目标得以实现，我公司将把此目标值按分项工程落实到各班组，责任到人，现场施工做到一丝不苟。 3、安全目标 3.1 本工程的安全管理目标为：伤亡事故为零。 3.2 我们根据多年的施工实践，针对性地提出一套现场安装的安全控制、安全责任制、安全制度等管理措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确立本工程的安全目标。 第四章 施工准备 1、人员准备 1.1 在施工人员选择上，我们将采用施工经验丰富的施工人员进行安装，并选派具有丰富工程管理经验的项目经理负
6、责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。项目班子有多年合作经验，人员相互了解、分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。 1.2 设计方面由公司总工程师下达任务，并确定技术负责人和项目负责人，在由项目负责人确定审核人、设计人、制图人和校对人，并制定深化设计施工图计划进度。深化设计施工图开展前，由技术负责人或项目负责人编写统一技术规定。各级审核人员均应在审核结束后在质量记录卡上签字生效。 2、技术准备 2.1 在技术方面，从设计角度考虑制定详细的节点工期计划， 设计部投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行施工图设计，并增
7、加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。 2.2 在加工方面，我司拥有自己的加工基地。我们将充分利用所配备的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。合理安排生产计划，在生产任务紧张时，采取二班、三班作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。 2.3 在施工方面，优化施工方案，强化施工过程。 做好图纸的深化，技术交底工作，对图面进行细致的分析研究，找出关键工序及难点和重点，针对性的做好准备工作，编好施工技术文件、作业文件。收集好验收相关规范标准、安全施工标准。 3、材料准备 3.1 成立以项目经理为首的领 导小组
8、， 实行组长负责制，统一协调从材料采购、加工制作过程中的相关事宜，包括报关、商检及办理相关保险等。负责制定货物的发运计划、加固捆扎以及运输安全等事宜。 第五章 施工总体部署 1、根据现场的实际情况安排布置 2、施工总平面图 2.1 施工段划分 按照本项目的施工特点，便于施工场地管理，拟将本项目划分为若干个施工部分， 依次逐一流水施工。 2.2 施工总平面图 （ 1）材料存放临时用地见图示。 （ 2）临时用地为依次使用，非同时使用。 （ 3）汽车吊依现场道路行驶。 （ 4）注：卫生间使用现场已投入使用的卫生间，洗漱空间用房、住宿用房一律不准在现场。 附表 施工总平面图 道 路 公 办 公 室 生
9、 活 生 活 区 供 电 消 防 料 场 加 工 棚 临时用地表 ： 用 途 面 积（平方米） 位 置 需用时间 加工棚 20 见附图 2016 年 12月 1月 现场办公 12 见附图 2016 年 12月 1月 设备及仓储 12 见附图 2016 年 12月 1月 供电 2 见附图 2016 年 12月 1月 生活 12 见附图 2016 年 12月 1月 道路 见附图 2016 年 12月 1月 消防 见附图 3、劳动力材料供应措施 加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。 在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方
10、式，确保工程进度按照计划进行。 抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。 落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前 提下，加快施工速度。 按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。 做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。
