1、兰州七、施工组织设计主 管： 审 核：编 制：目 录第一章 工程概况及建设目标3第一节 工程概况3第二节 建设目标3第二章 施工准备及项目部机构配备4第一节 施工准备4第二节 项目部机构配备及管理职责4第三节 现场准备9第三章 主要施工方法10第一节 测量控制10第二节 电气工程10第四章 劳动力配备计划及主要机械配备计划18第一节 劳动力配备计划18第二节 主要施工机械配备计划19第五章 确保质量的技术组织措施20第一节 质量目标20第二节 质量保证体系20第三节 质量保证技术组织措施21第四节 工程回访和维修服务措施23第六章 确保安全施工的技术组织措施24第一节 安全生产目标24第二节
2、安全组织保证体系24第三节 施工安全保证措施25第四节 安全管理制度27第七章 确保文明施工的组织措施292第一节 文明施工措施29第二节 环境保护措施33第八章 确保工期的技术组织措施35第一节 工程工期目标35第二节 工期保证措施35第九章 雨季施工技术措施36第十章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施37附图：施工工期网络计划图第一章 工程概况及建设目标第一节 工程概况1.1.1 该工程位于*城区。1.1.2 该工程范围包括监区建设工程配电设备 及安 监区 明。管网电气工程 动力电 区 明电 管加工 3电 设 标 制安 电 电 制安 线 。明部 ：电线管 管线 安 安 电 。1.1
3、.3 currency1“ 全的技术管理 质量管理 计量管理 安全管理和fifl管理体系 其管理体系 ISO9001:2000 GB/T24001-2004 GB/T28001-2001管理体系证 确保 工程保质保量施工务”的保。currency1 组织施工 管网的 工 制 的施工工和 工 的控制 的方法 确保管网制 安 质量 currency1 十 的 的施工 劳 的 确保施工工期。 管理 质量保证 和施工工施工 工 技术 方法currency1 的施工质量 图设计技术要和 的 范要 确保工程 创省部级优质工程奖。第二节 建设目标1.2.1工期目标：工程工期60日历天。 招标人出的其它阶段工
4、期要。1.2.2 质量目标。1.2.3 服务目标工程一旦中标后 全面履业主的各项承诺 以信誉第一 户至上的原则和优质的服务 满足业主各项 理要。工程竣工之后 4 保修服务。1.2.4 安全目标杜绝重大伤亡事故 轻伤负伤率6以下。第二章 施工准备及项目部机构配备第一节 施工准备2.1.1 技术准备在 工前 组织工程技术人员和生产骨干习 悉图 编制生产施工工 项目管理计划 创优计划 工程 算 fi金需计划以及材fl”应计划 搞好全面的技术交底准备工 。2.1.2 材fl准备物fi部门 材fl”应计划 组织货源 主材 辅材必须在“ ”方”单位 货检 制度。2.1.3 施工机械设备准备施工组织设计的要
5、 参与工程施工的机械设备 工机要前检修 保养 确保前好 入现场。第二节 项目部机构配备及管理职责2.2.1 currency1“ 项目法施工要组建项目部 项目部全体员工要全力以赴 组织 安排 依据“全的技术管理 质量管理 计量管理 安全管理和fifl管理体系 其管理体系 ISO9001:2000 GB5/T24001-2004 GB/T28001-2001管理体系证 工程质量 安全 全面管理 工程质量在全部施工 程中处于受控状态 以保证工程质量目标。2.2.2 项目部班子配备建立一个 理 干 高效率的组织机构项目 理部 该机构拥 法人赋予的权力 组织地在施工管理中 理配 生产要素 协调 部及管
6、理人员间关系 挥各项业务职能人员的能动 满足现场的施工准备 业计划 生产调度 技术管理 质量控制 安全施工 工程测量 劳务 物fi 机 核算 计量 生活 文明施工 需要 工程的质量安全文明施工 工期 服务全面负责。根据 工程 际情况 施工方的体要 项目 理部设项目 理一人 项目副 理一人 项目技术负责人一人。设施工 的电气工程师一名 下设材fl 机械设备 财务核算主管领导一名 现场设专职安全员 质检员各一名。各专业 工明确 各负其责。2.2.3 职能部门职责 工（1）生产技术部门：主要负责生产调度 现场管理 施工技术 工程测量 文明施工 营 工程结算 计划 计 标准 工 。（2）质量安全部门：
7、主要负责工程质量 安全生产 监 控制和管理工 。（3）设备材fl部门：主要负责各 材fl的” 管 机械设备和 围材fl及fl管理 工 。（4）财务核算部门：主要负责fi金需计划 核算 财务 劳动工fi结算 工 。62.2.4 项目管理人员职责（1）项目 理：项目工程 施的 负责 和 业的保证工程质量的 章制度 检 工程 设计 范 标准要及 级负全责。.建立 ISO9001：2000 GB/T24001-2004 GB/T28001-2001和 业要的管理体系 以 的人力 物力 财力保证 个工程 管理目标。. 准施工组织设计 项目管理 施计划。. 组织一 项目质量检 和项目管理计划情况检 主要
8、组织 关 重大 负责及上 以 。（2）项目技术负责人： 的各项技术 范 标准 组织 施 业质量管理措施的质量奖currency1 在施工中 检 的情况 工程质量事故的 生。技术 组织 关人员 审出“ 措施 导 fi活动和创优工程活动 交工工程质量的好fl负 的技术责。.主管工程的质量工 主重要项目和 技术 工 材fl 设备的技术质量交底 关工程重 控制。及工程和质量情况 质量好的 要及” 施工程 程的现 权责其工。. 质检人员的工 主 一 的质量检 组织 项 部 单位工程的质量 组织 质量 检 检 交 检 检及结构工 检 工程 情况 组织 关人员工程中出现的一7 审 制 措施。.检 质量录情况
9、及质量 fifl的 理情况 参与单位工程质量 。（3）技术人员：参与编制施工组织设计 施工方和项目管理计划 好质量事故的处理工 。.组织施工 范 程 项目管理计划 质量标准 施工工措施的交底工 在 施 程中检 情况。.负责工程的检 和技术核录 全部 技术质量要后方 证。.负责协 副 理 质检人员检 “三检制” “制” 施。.协 项目技术负责人 fi 组活动 设 的工 的工 必须及 制 施工。.负责 关技术 质量fifl 结 技术的应 好工程技术。（4）质检人员：. 关质量的 法 范 标准和施工图 质量 质量检 监 。. 检 工 程 质量 检 核 好各项工程质量和工程质量的检 核工 检。.负责
10、部 项工程质量 级核 工程质量 出 “ 监 施 监 关 程施工 质量检 录 核结 8负责。.建立检 日 录施工单位质量情况 程和施工范的施工 权制 制 和 “ 效的 权级上 。.协 fifl员检 工程施工fifl。协 副 理检 “三检制” “制”。（5）测量人员：.悉施工图一系 关技术文 编确施工测量方。.测工程的测量 负责 测量 理 保管。. 测量程 测 现图 施工测量 及测量 立 技术负责人 处理。. 配 施工人员的工 工 测量交底。（6）计量员：负责项目计量设备 的 期 检 确保 据的 确 效 检状态 标 好计量设备 的各 。（7） 人员：. 好材fl 程 检测 据的 准确负责。. 现
11、应及 单位处理 。（8）材fl人员：.应悉原材fl 的质量标准 ”fl必须”材fl的出 证 原材 。. 的材fl 构 场 ”应 的材fl造工程质量事故 材fl人员承担 责。9. 场 库的材fl 量 质量保管负责 工好标 领fl制度 场材fl 堆放。（9）施工员：. 施工图 施工 范 程 施工工标准组织施工 工程的施工质量负 责。.在安排施工务 必须 技术交底 在交底书上书交 人字手续。.组织班组 检 检 组织工 的交 检 工 组织工程的检 和 项工程的 工 检 fifl的 负责。. 关施工中 现的质量 应及上 技术负责人专职质检人员 一 处理。.班组fi 组活动负责 期检 活动情况的录。（10）安全员.保证计划中的各项安全技术措施的 参与安全设施 施工电 施工机械的 监 检 人员 章 业。. 深入施工现场各 业环境 监 检 安全生产状况 章 业 清除 安全因素 如 填日检表载 现 处理的 安全 。.检 现的 安全 除当场其 还要下书面 限期“ 。.章 业除立 制 情节 重的 关 处以款 安全状况差的 业队 出处 领导 处理。10
