1、 1 第一章 工程概况 第一节 工程特点 本工程为内蒙古恒坤化工有限公司焦化项目二期工程 备煤车间 贮配煤槽，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市鄂托克前旗芒哈图乡上海庙镇焦化工业园区，占地面积 2079 ，建筑面积 5698 ，建筑体积 87523m ，轴线尺寸为： 137.4m 15.0m， 轴框架结构，层数为 七 层，檐口标高为 +37.97， 21轴为八个钢筋砼筒仓， 顶板标高为 +37.97m， 21上部为钢结构仓顶室，檐口标高为 +46.0m， 22 23轴为框架结构，层数为一层， 檐口标高为 +7.0m。 该工程轴为独立基础，基础底标高为 -3.0m， 21轴为筏板基础，基础底标高为 -3
2、.60m， 22 23轴为独立基础，基础底标高为-1.70m，设计要求坐落在层细砂层上，经查看地基勘察报告需进行地基处理，换填 2m厚 砂夹石垫层 。 仓下为钢筋混凝土承重墙和扶壁柱支撑，在标高 +3.4m +8.4m处，每个仓 内 设 4个 圆 形 斜漏斗，漏斗处现浇板厚度为 500 。仓 内 漏斗下砼承重墙为 500厚，标高 37.97m处为现浇钢筋砼仓顶梁板。筒仓及漏斗砼强度等级均为 C35。仓外设钢楼梯 ,地面为混凝土地面 ,仓顶室主体 为 轻型钢结构 , 并采用 100mm厚复合压型彩钢板 围护 。筒仓外壁粘贴60mm 厚阻燃型膨胀聚苯乙烯泡沫塑料板作为外墙保温，保温板表面挂钢丝网
3、,并用 5mm厚 1： 3水泥砂浆罩面， 外墙面刷 白色 外墙涂料。 该工程相对标高 0.00相当于绝对标高 1211.00m。 第二节 建设地点的特征 建设地点位于 内蒙古恒坤化工有限公司焦化项目 二期院内 ，西侧临2 城市主干道交通便利 。 第三节 施工条件及工期要求 现场“五通一平”已搞好，为保证工程顺利开工，项目部按施工总平面布置图做好场区布置，以确保机械设备材料等按时进场存放设备用。主要机械设备已进场，已提前同材料供应商签订了材料供货合同，保证材料的及时供应。 工期要求：总工期日历天数 300天。 第四节 主要实物工程量 主要工程量一览表： 名称 单位 数量 水泥（ .C32.5）
4、吨 200 砂 立方 600 钢筋 吨 1100 粉煤灰 空心 砖 块 6000 第五节 编制依据 一、技术规范及法规 1、国家相关规程、规范 混凝土结构设计规范 GB50010-2010； 建筑抗震设计规范 GB50011-2010； 砌体结构设计规范 GB50003-2011 ； 钢结构设计规范 GB50017-2002； 建筑机械使用安全技术规程 GB50204-94； 3 施工现场临时用电技术规范 JGJ33-86； 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 屋面工程施工质量验收规范 GB50207 2002 混凝
5、土结构 工程施工质量验收规范 GB50204 2002 建筑装饰工程施工质量验收规范 GB50210 2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2005 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86 企业标准 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 工程建设标准强制性条文 工程建设强制性标准 建筑工程施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-2001 建筑工程施工工艺规程 DBJ14-032 2004 液压滑动模板施工技术规范 GBJ113 87 2、职业健康安全法律法规
6、建筑工程安全生产管理条例 ; 中华人民共和国安全生产法； 中华人民共和国消防法（主席令第 4号）； 建筑施工安全检查标准（ JGJ59-2011） ; 建筑机械使用安全技术规程； 劳动合同法； 施工现场临时用电安全技术规范。 3.环境法律法规 4 中华人民共和国固体废物污染环境防治法； 建设工程施工现场管理规定。 二、编制理 论依据 内蒙古恒坤化工有限公司焦化项目二期备煤车间贮配煤槽 工程设计图纸及设计变更通知单 等 有关文件 。 三、编制原则 根据施工的特点和以往积累的经验，按照将本工程安全、质量、进度效益最有结合原则编制，具体体现在以下几个方面： 1.依据现行相关规范规程、地方法规及要求。
7、 2.合理安排工程开展程序和施工顺序。及时完成相关的准备工作，为正式施工创造良好条件；正式施工时应该先进行全场性的布置工作，然后再进行各个项目的施工；既要考虑空间的顺序，也要考虑各个工种之间的顺序。 3.落实季节性 施工措施，充分利用所有日历天数，提高施工的连续性和均衡性。 4.尽量利用工程项目已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地。 5.贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式。 6.制订能源和材料节约措施，建设低碳型工地。 第二章 施
8、工部署 第 一 节 施工组织 5 职务 姓名 职 责 项 目 经 理 解永磊 主持项目部的全面工作，对工程的进度、质量、安全、成本、文明施工负全面责任，负责项目的日常管理工作，主持项目工作会议，实施项目工程质量管理与施工过程管理 ,组织工程的均衡生产，保证施工任务完成。进行文明施工管理，发现和处理突发事件。协调处理与项目部有关的内部和外部事项，组织安全生产检查。 技 术 副 经 理 周武杰 协助项目经理全面负责施工项目的技术、质量管理工作。负责组织编制施工组织设计，分部分项和季节性施 工方案，并组织本项目部有关人员进行讨论。主持技术工作会，解决施工中的技术问题，排除施工过程中的技术障碍，为施工
9、生产服务。具体领导工程技术、质量、测量、试验及其使用仪器工具的配置管理工作。 协助项目经理，对项目部的生产负全面责任，定期向项目经理汇报施工项目的生产进度、安全情况，制定项目经理 财务核算组 经营副经理 生产副经理 技术副经理 生产管理组 技术质量组 会计员 预算员 劳资员 综合工长 钢筋工长 木工工长 砼 工 长 安 全 员 统 计 员 技 术 员 资 料 员 质 检 员 计 量 员 试 验 员 6 生 产 副 经 理 刘文强 各项安全生产管理办法。科学合理组织施工生产，制定各项安全生产管理办法。负责安全技术措施和安全防护措施的具体指挥和管理工作。具体组织月度安全生产检查，组织生产，协调各工
10、序、工种之间工作，保证施工生产处于受控状态。 经 营 副 经 理 赵文 池 建立健全合同预算台帐，积累资料，妥善保管。定期进行成本核算。负责核算原材料的消耗量。负责分、发包协议的签认、合同的登记和管理。参加向建设单位施工索赔的协商、谈判、负责办理各项经济洽谈记录及签认工作。负责编制竣工结算工作。参加成本分析会，定期、不定期的向经理汇报施工中成本的问题及情况。 预 算 员 张志强 认真执行公司的质量方针，正确执行预算定额，正确处理合同中各条款的有关规定。 依照施工图纸和有关文件，参与编制工程预算，并及时编制施工预算，满足施工现场生 产需要。 专 业 工 长 刘兆海 根据施工组织设计和施工进度计划
11、，负责指挥、管理作业班组的施工生产。对所辖施工项目的质量、安全、环保负直接领导责任。严格执行施工组织设计和施工方案，负责向施工班组进行书面安全技术交底，对所辖范围内一切安全防护设施负管理责任。 技 术 员 赵庆需 负责与设计、建设单位、监理单位联系处理施工中的技术问题，办理设计变更和洽商和向有关管理人员交底。负责施工技术资料的收集、整理、保存。负责隐预检记录、试验记录的报验。参与物资进场的检验工作，负责对试验员进行交底和指导。 质 检 员 刘 迎 执行国家和上级颁发的规范、规程、建筑工程施工质量验收规范，为工程达到质量目标把好关。做好日常工作的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审查、把关，
12、负责质量检验资料的报验。负责施工全过程质量检查管理工作，对分部分项工程质量进行检查。参加图纸会审核、设计交底 7 取 样 员 丁修蛟 接收的原材料、试件认真验收质量、数量、规格，及时对试件作好标记并有效保存，认真填写试验报告，分类保管。认真按操作规程做好现场试验工作，各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验工作。负 责进场材料（包括商品混凝土） 的检验取样送试和记录工作。严格按照国家规定的抽样方法送试，并对试件的代表性、真实性负责，做到试件送试具有代表性和不漏试。 安 全 员 吴修胜 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对施工现场的安全工作进行全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，控制施
13、工过程中人的不安全性为何不安全状态。对劳务人员进行安全教育。负责外租设备供方资料收集。负责生产过程中的安全监督检查，安全文明施工的检查 材 料 员 马俊宝 执行各项材料的管理制度，严把材料使用关。负责对进场的原材料、成品、半成品等质量、数量进行验收，并索取材质证 明，做好材料的状态标识工作。加强材料，设备市场调研，执行限额领料制度。 负责物资进场后的标识，搬运，保管的管理工作。 第二节 施工部署总原则 为了确保本工程施工工期、质量和安全要求，同时结合本工程的实际情况，综合考虑了以往的施工经验，施工总顺序为：先地下后地上，先基础后主体，先结构后装修。 第三节 工程目标 本工程按照国家标准建筑安装
14、工程质量检验评定统一标准的要求和山东省现行质量评定标准和技术规范进行质量检验评定，单位工程确保优良。 第四节 施工进度计划 本工程工期定为 300 天 ，针对工期紧 的问题我们制定了施工进度图。（具体见附图） 第三章 施工准备工作计划 8 第一节 技术准备 一、制定图纸会审、技术交底制度 在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。 每一项分部、分项工程开始前，项目经理部的工程部要对施工作业人员进行书面技术交底，明确施工方法，并提醒操作人员应注意哪些问题。 二、根据工程特点制定详细的施工组织设
15、计，保障工程顺利实施。及时进行各种详细的实施计划和各种专项施工方案的编制工作 。编制各种项目管理方案。 第二节 现场准备 施工现场所有施工障碍物在施工前已清除。及时组织机械设备的进场、模板的设计和配制加工工作。编制各种资源的进场计划，及时组织劳动力进场，并进行施工前的培训工作，及时进行现场临时设施及临时用水、用电的布设工作。完成现场施工测量放线工作。施工现场临时设施已配备，现场办公、饮水及饮食、通讯等问题均已得到解决。并组织好了施工物资和施工机具的进场工作。 临时设施的准备： 施工设施需用量一览表 临时房屋名称 数量（间） 面积（） 备注 办公室及会议室 3 80 彩钢板 传 达室 1 2.2
16、5 板房 9 第三节 劳动力、机具、材料和构件加工半成品准备 一、劳动组织 优质快速的完成工程施工是建设单位的要求，更是施工单位所追求的。为达到上述目的，按照工程管理需要，设计划、技术、材料供应、质量、安全、生活保障等部门。在项目部经理的统一领导下，设立土建工程队，安装工程队，装饰工程队，并按不同的专业配备不同的班组 ，现场设专职测量员和实验员。施工组织体系如下。 滑模施工须连续施工，施工采用两班制即每班 12 小时工作制。每班工作人数计 65人，其中： (1)仓 下： 服务人员 3人。 (2)仓上：钢筋工 15 人，木工 15 人，砼浇筑工 8人，电焊工 2人，液压控制 2 人，机电维修 3
17、人，抹灰工 10 人。 (3)塔吊 1人，信号工 1人三班倒。 机电仓库 1 间 10 板房 厕所 1 18 钢架管支撑彩板围护 工具房 1 间 45 板房 仓库 1 间 30 板房 宿舍 6 90 板房 储水池 1 60m3 砖混 项 目 经 理 各专业职能部门 装 饰 队 安 装 队 各 生 产 班组 土 建 10 (4)测量员 1人，技术员 2人，计量员 1人，现场指挥 1人。 本工程劳动力主要来源是公司现有固定职工及农民合同工，我公司将首先选派素质高、经验丰富的班组参与本工程建设。 认真分析施工过程中的用人 高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场
18、培训，技术交底时间。 所有参施人员均需签定劳动合同，并按照职业健康安全管理要求提供舒适的生活和作业环境，以发挥工人工效，保证施工正常。 二、施工用水 因使用商品砼，现场主要养护用水，仓高度为 38m， 选用 75 水管 作为主水管，沿仓内外壁敷设 32 水管 ， 24 小时不间断养护砼 。 施工用水及生活用水 ，在场内打一眼水井，套 400水泥套管。 第四章 物资需用量供应计划 第一节 材料需用量计划 材料名称 规 格 单 位 数 量 水泥 .C32.5 T 200 砂 中砂 m3 600 钢筋 HPB300 6 T 6 钢筋 HPB300 8 T 25 钢筋 HPB300 10 T 91 钢筋 HRB400 12 T 54 钢筋 HRB400 14 T 121 钢筋 HRB400 16 T 22
