1、策略管理 第七組 分組報告 組員名單 企延 C 95153328 林志豪 企延 C 95315353 吳定達 企 延 C 95153374 劉 烈豪 企 延 D 95153472 鄧凱勤 企四 A 96153176 何嘉乾為什麼組織需要調整？ 為了落實新策略 讓企業的總體利益 1+12 競爭本質和經濟情勢在基本面的轉變組織結 構 功能性部 門 中央集權化 產品別 和 區域市場別 矩陣式架構企業常 為了尋覓有助於產生新價值的組織架構模式，付出高昂的成本，同時還會遭遇重重困難。調整組織 結構真的是 合適的解決之 道？No! 其實企業不需要追求所謂完美組織結構，一樣可以成功執行它們的策略。管理系統定
2、義 程序作法的組合目的 調和與管控整個組織的運作內容 包括策略與營運的規劃、資本與營運預算的訂定、績效的衡量與獎勵、會議的舉行缺點 仰賴財務系統，偏重預算的事項，使企業過度重視短期的財務考量，輕忽長期策略性目標改善 導入 TQM作為新的管理系統，有效聚焦於改善程序，卻仍難以將策略落實到各個組織單位平衡計分卡財務構面 事業多元的控股公司，能藉由有效的資源配置、公司治理、收購和整合新事業單位以及與外部個體如政府、公會、供應商協商等各種程序，以創造企業總體價值進而創造出財務綜效。 例如：柯柏格克拉維斯羅伯茨集團奇異電子顧客構面 為共同顧客提供較低的價格、較大的便利性或更完整的解決方案。 例如：通用媒體麥當勞內部程序構面 說明多元事業體可藉由分享採購、製造、配銷和研究等共同程序，達到節約的目的。 例如：美國銀行 Canon
