1、科技管理案例分析科技管理案例分析鴻海的智慧財產權管理策略鴻海的智慧財產權管理策略 指導教授：廖顯宗指導教授：廖顯宗班級：碩研科管一甲班級：碩研科管一甲學號：學號： M98Q0103姓名：陳玄已姓名：陳玄已 1目錄 第一章 台灣製造業的大哥大 第二章 電子代工龍頭偉創力 第三章 鴻海 VS.偉創力 第四章 鴻海全球佈局 第五章 智慧財產權管理 第六章 結論2第一章 台灣製造業的大哥大鴻海集團簡介 創立於 1974年，鴻海在董事長郭台銘先生的領導下，自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合 eCMMS 商業模式 提供客戶從共同設計 (JDSM)、共同開發(JDVM) 到全球運籌及售後服務等等之全球
2、最具競爭力的一次購足整體解決方案3全球百大資訊科技企業台灣排行4獨裁為公 -郭 台銘 軍事化的紀律與精准的執行力，讓鴻海可以在瞬息萬變的資訊產業中打敗競爭對手。難怪郭台銘常說 :走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律。 5第二章 電子代工龍頭偉創力 電子業 EMS= 一般行業的 OEM 6EMS服務架構流程圖7偉創力恐龍中的暴龍 偉創力初期只是一家小間的焊接公司，在總裁 馬克斯近幾年積極搶攻 OEM釋出的製造訂單及轉進至低勞力成本的生產策略後，更加奠定偉創力雄據全球 EMS龍頭的超強地位。8偉創力致勝原因 機運佳：馬克斯表示偉創力剛好遇上科技產業的高速成長期，景氣在後面不斷的將公司往前推，想要原地踏步也很難。 定位好：偉創力降低資訊及通訊產品的營運比重，大幅強化以手機等消費性產品為主的接單策略導向 生產成本低 ：偉創力盡可能把製造業務分派至海外等勞力成本低廉的生產據點。 9帶領偉創力躍居 EMS龍頭 -馬克斯 對於經營管理， 總裁 馬克斯自有一套哲學，他充分授權，決策僅抓住大方向，為團隊設定財務與營運目標 傾聽部屬的建議，對於會議與組織運作上的繁文縟節，他則是能省就省，以免影響企業成長前進的速度10
