1、 案例三星集团与韩国主题乐园业1分析框架行业经济特性分析全球主题乐园业分析适合韩国国情吗？三星集团应进入吗？成功的关键因素董事会决策2行业经济特性分析 与经济社会同步增长 旅游观念在不断变化，存在规模经济，学习曲线效应 季节性 假日制度 游乐，旅馆，饮食，交通，消费一体化 家庭型集体消费3全球主题乐园业分析1. 行业中是否已存在大型企业2. 行业中是否有产品差异化优异者3. 品牌4. 转换供应商的成本损失5. 投资资金、规模6. 设备7. 进入行业后的销售渠道建立8. 经验曲线效应9. 人力资源、物资供应困难度10. 产品 /服务的成本下降11. 领取营业许可证难度12. 是否要疏通关系才能进
2、入行业吸引力很吸引 中等 不吸引潜在进入者波特 5个力量模型分析4全球主题乐园业分析1. 顾客是否已集中在少数企业2. 企业是否已有大量顾客3. 顾客是否面临实质性转换成本4. 顾客是否需要大量信息5. 顾客是否还需要额外信息6. 顾客是否在家中就了解你的企业7. 顾客对价格的敏感性8. 产品 /服务和品牌，顾客是否接受9. 能盈利吗？行业吸引力很吸引 中等 不吸引购买者5全球主题乐园业分析1. 输入（材料、劳力、供应渠道、服务）都是标准的，没有特殊性2. 供应及时性、经济性的满足3. 供应商能向本企业供货已感到满足4. 本企业有替代供应商5. 本企业有许多潜在的供应商6. 本企业是供应商的重
3、要客户7. 采购成本对企业总成本计划的意义行业吸引力很吸引 中等 不吸引供应商6全球主题乐园业分析1. 替代品的价格 /性能 /服务2. 顾客在替代品转换上的转换成本3. 顾客并未转向替代品4. 没有替代品行业吸引力很吸引 中等 不吸引替代品7全球主题乐园业分析1. 行业正在快速增长2. 行业需求尚未饱和3. 固定成本比重大小4. 竞争者产品存在有差异、品牌差异5. 竞争者是多元化经营6. 竞争者退出行业障碍大7. 竞争者在降低成本8. 本企业产品复杂，顾客需要详细了解9. 竞争者与本企业规模接近行业吸引力很吸引 中等 不吸引行业内的企业竞争8全球主题乐园业分析农园 CEO对行业吸引力的评估吸
4、引 中等 不吸引 说 明新进入者威胁游客讨价还价能力替代威胁供应商讨价还价能力同行竞争强度6 2 12 3 10 0 22 0 01 0 5进入障碍低问题是如何保证盈利讨价还价能力相对低人们有闲暇时间时，对价格敏感性低替代的威胁大，但只要有一个精明的领导者，就能通过不断创新来克服威胁许多因素会加剧同行竞争 ,但大型主题乐园业不多 ,竞争会趋于温和 ,现实情况会是价格有较大影响 .市场推销的结果会不断增加顾客数量 ,并给予较好的服务享受 .讨价能力相对低，盈利水平不受供应商影响汇总总评11 6 93.15 9全球主题乐园业分析自迪士尼乐园于 1955年在美国加州开业以来，游乐业获得了新生，游乐业的形象与盈利水平提升到一个新的高度东京迪士尼乐园的成功，日本准备在 2001年再建一个 “东京迪士尼之海 ”；北京游乐园在 1990-1993年间收入上升2000多个百分点全球经济发展，亚洲经济发展形势很好迪士尼公司的主题乐园一年能获取 7亿 -7.5亿的现金流量行业长期吸引力：1994年以后 ,由于全球经济发展 ,游客会增长 ,长期吸引力存在，潜在盈利能力高10
