单晶金刚石公司绩效管理工具分析.docx

单晶金刚石公司绩效管理工具分析目录第一章 平衡计分卡3一、 平衡计分卡的实施流程3二、 平衡计分卡的特点与功能6第二章 关键绩效指标10一、 确定关键绩效指标的方法10二、 KPI考核法的操作流程11第三章 项目背景分析13第四章15一、 优势分析（S）15二、 劣势分析（W）17三、 机会分析（O）17四、 威胁分析（T）18第五章 项目基本情况22一、 项目概况22二、 结论分析22第六章25一、 股东权利及义务25二、 董事28三、 高级管理人员33四、 监事36第七章38一、 公司发展规划38二、 保障措施39第八章42一、 项目进度安排42二、 项目实施保障措施43第一章 平衡计分卡一、 平衡计分卡的实施流程平衡计分卡的实施是一个系统的过程，需要组织综合考虑所处的行业环境、自身的优势与劣势以及所处的发展阶段、自身的规模与实力等。总结成功实施平衡计分卡的企业经验，平衡计分卡实施的一般步骤可概括