交叉层压木板公司绩效管理工具分析.docx

交叉层压木板公司绩效管理工具分析目录第一章 标杆管理3一、 标杆管理的作用3二、 标杆管理的含义5第二章 项目背景分析8第三章 平衡计分卡14一、 平衡计分卡的提出14二、 平衡计分卡的实施流程16第四章 项目简介20一、 项目单位20二、 项目建设地点20三、 建设规模20四、 项目建设进度20五、 建设投资估算20六、 项目主要技术经济指标21第五章23一、 股东权利及义务23二、 董事27三、 高级管理人员33四、 监事35第六章37一、 公司发展规划37二、 保障措施43第七章45一、 优势分析（S）45二、 劣势分析（W）47三、 机会分析（O）47四、 威胁分析（T）48第一章 标杆管理一、 标杆管理的作用标杆管理方法体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，对于组织认清自我、找出差距，提升组织竞争优势，促进组织持续成长与发展具有重要的作用，具体表现在以下几个方面。（1）标杆管