全屋净水机项目薪酬战略分析（模板）.docx

全屋净水机项目薪酬战略分析目录第一章 战略性薪酬管理3一、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别3二、 战略性薪酬管理概述7第二章 项目基本情况12一、 项目概况12二、 结论分析12第三章 项目背景分析15第四章 薪酬战略概述18一、 薪酬战略的制定18二、 影响薪酬战略决策的因素20第五章28一、 股东权利及义务28二、 董事31三、 高级管理人员36四、 监事38第六章40一、 公司发展规划40二、 保障措施41第七章44一、 项目进度安排44二、 项目实施保障措施45第一章 战略性薪酬管理一、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别薪酬管理理论的形成和发展与时代的特征密切相关，我们可以把一般的薪酬管理分头三个阶段：经验管理阶段，科学管理阶段和现代管理阶段；而战略性薪酬管理是现代薪酬管理的新发展，主要指20世纪90年代以后，新经济初期阶段的薪酬管理。各个阶段的薪酬管理都有着比较明显的差异，战略性薪酬管理与一般薪酬管理的主要区别。