开罐器公司战略性薪酬管理（参考）.docx

开罐器公司战略性薪酬管理目录第一章 项目背景分析4第二章 项目基本情况7一、 项目概况7二、 结论分析7第三章 绩效管理概述10一、 绩效管理与绩效评价的区别与联系10二、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩12第四章 绩效的内涵13一、 绩效概念的沿革与发展13二、 绩效的分类及性质19第五章 绩效辅导26一、 绩效辅导的内容26二、 绩效辅导的方式27第六章 绩效沟通30一、 绩效沟通的原则30二、 绩效沟通的方式31第七章 绩效评价主体的选择36一、 绩效评价主体的选择依据36二、 不同绩效评价主体的选择与比较37第八章 绩效评价的方法45一、 量表法45二、 比较法52第九章 职位评价56一、 职位评价过程中应注意的问题56二、 职位评价的原则57第十章 薪酬理论61一、 早期的工资理论61二、 工资决定理论62三、 薪酬运用理论69第十一章 薪酬战略概述73一、 薪酬战略与企业战略的匹