成果标准 目的 更新频次 说明类型 频次要求 成果子项规划指标表 明确项目资源总量、结构 节点性 拿地扩初预售 分期分楼户型面积差异及说明指标测算表 审视项目外部市场形式、明确量价关系 常规性 季度初5天内 历史表现月均套数总去化比例在建面积表 调整项目内部开发节奏、明确一级节点 常规性 月度初5天内季度节点表 分解项目二级计划节点、明确考核目标 常规性 季度初5天内销售计划表 预判项目销售回款表现、明确考核目标 常规性 月度初5天内 推盘签约回款关键路径表 反馈关键路径、跟进公司督办 常规性 每周五11:00前供销表 集团报表 常规性6季计划 审视客观的分析指标合理性 常规性经营分析表 常规性 季度初10天内运营策划报告 常规性 季度末5天内勾稽关系说明东北区域地产公司营运流程决策点注： 责任部门 配合部门 抄送 审核 审批 签发：业务流程阶段 决策关键节点决策层级投资发展部项目开发部设计管理部市场营销部成本管理部工程管理部财务管理部营运项目一级计划及总体开发计划 产品策划评审 项目经营方案评审 公司各部门考核集团项目经营分析 公司年度、月度例会的组织召开 公司高管、职能部门和项目中
