晶圆盒项目绩效执行分析.docx

晶圆盒项目绩效执行分析目录第一章 绩效沟通3一、 绩效沟通的原则3二、 绩效沟通的方式4第二章9一、 优势分析（S）9二、 劣势分析（W）11三、 机会分析（O）11四、 威胁分析（T）13第三章 项目基本情况16一、 项目概况16二、 结论分析16第四章 绩效辅导19一、 绩效辅导的流程19二、 绩效辅导过程中应注意的问题21第五章24一、 项目进度安排24二、 项目实施保障措施25第六章26一、 项目风险分析26二、 项目风险对策28第七章31一、 股东权利及义务31二、 董事36三、 高级管理人员41四、 监事43第一章 绩效沟通一、 绩效沟通的原则在绩效沟通过程中，需要重点把握好两个原则，一个是有效原则，另一个是双向沟通原则。1、有效原则有效原则是指通过传接双方的沟通行动取得预期效果的原则。这一原则主要包括沟通的效度和效率两个方面。所谓沟通的效度，是指信息发送者对信息接收者态度变化的影响程度