烘焙食品项目绩效管理基础分析（参考）.docx

烘焙食品项目绩效管理基础分析目录第一章 绩效管理系统3一、 绩效管理的直接理论基础3二、 绩效管理系统的目的14第二章 绩效管理概述17一、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩17二、 绩效管理的战略地位17第三章26一、 优势分析（S）26二、 劣势分析（W）27三、 机会分析（O）28四、 威胁分析（T）29第四章 项目背景分析37第五章40一、 人力资源配置40二、 员工技能培训40第六章43一、 股东权利及义务43二、 董事50三、 高级管理人员54四、 监事56第七章60一、 优势分析（S）60二、 劣势分析（W）61三、 机会分析（O）62四、 威胁分析（T）63第一章 绩效管理系统一、 绩效管理的直接理论基础（一）目标设置理论目标设置理论（goalsettingtheory）由美国管理学家查尔斯.L.休斯和心理学家洛克（E.A.Locke）最早提出。目标设置理论认为，目标是人们行为的最终目的，是