烟气检测仪器项目绩效管理工具分析模板.docx

烟气检测仪器项目绩效管理工具分析目录第一章 标杆管理3一、 标杆管理的含义3二、 标杆管理的分类4第二章 项目概况8一、 项目概述8二、 项目总投资及资金构成9三、 资金筹措方案9四、 项目预期经济效益规划目标10五、 项目建设进度规划10第三章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）13第四章 关键绩效指标21一、 KPI考核法的操作流程21二、 KPI的实例分析22第五章24一、 项目进度安排24二、 项目实施保障措施25第六章26一、 人力资源配置26二、 员工技能培训26第七章28一、 项目风险分析28二、 项目风险对策30第一章 标杆管理一、 标杆管理的含义标杆管理（benchmarking），又叫基准管理，起源于20世纪70年代末80年代初。首先开辟标杆管理先河的是施乐（Xerox）公司，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。197