1、 福州领先连邦 PMI 授权教育机构 R.E.P.地址：福州市东街 123 号航空大厦 10C TEL: 0591-87859000/87871212 总 30 页第 1 页2016 年第三季度 PMP 考前辅导班课中练习题1. 下面都是成本估算的工具，但不包括：A.类比估算B.参数模型C.项目管理软件D.多方案识别2. 作为建筑公司的项目经理，你负责范围定义，活动定义，进度制定和成本预算，这些工作属于下列哪一个过程组？A.收尾B.概念C.规划D.执行3. 关于确认范围和控制质量的陈述，哪一个是正确的？A. 确认范围是关心工作结果的正确性，而控制质量主要关心工作结果的验收B. 确认范围是关心工
2、作结果的验收，而控制质量主要关心工作结果的正确性C.二者类似D. 确认范围和控制质量通常顺序完成，相互补充。4.在项目阶段结束时评估可交付成果和项目绩效的目的是: A.根据项目基准计划确定完成项目所需的资源 B.根据前期绩效调整进度和成本基准 C.获得客户对项目可交付成果的验收 D.为继续进行项目的下个阶段5. 以下关于关键链法的表述，不正确的是_。A. 关键链法关注于控制缓冲活动而不是关键路径B. 关键链受到资源拥有量的限制C. 关键链法不计算关键路径D. 相比于关键路径法，关键链法通常不再关注活动的浮动时间6. 哪个角色负责审查项目变更，保证项目基准的整体有效性？A.项目经理 B.配置管理
3、专家 C.设计工程师 D.变更控制委员会7. 在执行阶段，项目经理预期到客户可能要求一个新的需求。这已经登记为一项风险。今天，客户正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做？A.更新风险登记册并创建变更请求B.创建与风险有关的风险应对计划C.更新风险登记册和风险管理计划D.按照新需求调整进度表8.项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更，项目经理应该怎么做？福州领先连邦 PMI 授权教育机构 R.E.P.地址：福州市东街 123 号航空大厦 10C TEL: 0591-87859000/87871212 总 30 页第 2 页A.要求变更请求B.通知客户在项目进展中不可能变更C.重写项目
4、计划添加新的需求并实施D.让高级管理层参与，计划新的预算和资源9. 什么时候需要变更项目基准？A.当项目严重滞后时B.当正式的变更发生时C.当项目费用增加时D.项目基准永远不能变更10. 参照下图，A 活动需要 3 周，B 活动需要 2 周，C 活动需要 2 周，D 活动需要 4 周，项目经理收到通知，B 活动和 D 活动所需硬件将晚一星期即第四星期交付。这种情况下的关键路径是什么？A.开始-A-B-结束B.开始-A-D-结束C.开始-C-D-结束D.开始-A-C-D-结束11.根据下图，如果这三个任务 A, B, C 组成一个关键路径，项目历时的 PERT 估算是多少？A. 22.5 B.
5、10.33 C. 32 D. 5.17 12.项目发起人通知你，公司将要进行项目的重新评估，你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下，你应该：A.立即停工，解散资源B.进行行政收尾C.缩小团队规模D.删除非关键任务以降低成本福州领先连邦 PMI 授权教育机构 R.E.P.地址：福州市东街 123 号航空大厦 10C TEL: 0591-87859000/87871212 总 30 页第 3 页13.在你的项目中，你努力识别经验教训，以便改善项目或公司内的其他项目的绩效。这一过程是：A.检查B.质量改善C.质量审计D.趋势分析14.据图判断关键路径的长度是多少？A. 12 B. 10 C. 1
6、1 D. 1415.项目进行到一半的时候，客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的，最好看哪一个文件？A.项目章程中的目标，目的和商业情况B.WBS 词典以验证工作的正确与否C.风险管理计划来评估方案D.会计科目来决定完工估算16.项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人，如果干系人之间有冲突，通常应该按照有利于谁的原则解决？A.商业伙伴/项目发起人B.团队成员C.客户D.所有干系人17.在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？A.他应该听取不同意见，确定最佳方案，然后实施这一选择福州领先连邦 PMI 授权教育机构 R.E.P.地址：
7、福州市东街 123 号航空大厦 10C TEL: 0591-87859000/87871212 总 30 页第 4 页B.他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法C.他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致D.他应该帮助团队专注于他们意见中比较中意的部分，并使用放松的技巧协调团队18. 在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包含两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A 供应商是 120 万美元，B 供应商是 140万美元；C 供应商是 100 万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采
8、购人员提供什么了？A.资源选择标准B.合格卖方名单C.卖方提案D.自制或外购决定19.在准备风险应对规划时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个应对方案，它包括以下各种可能，除了：A.项目分包给外部供应商 B.制定备选方案 C.分配应急储备 D.改变项目范围20.项目中的两个团队成员关于产品的设计有太多的不同意见。你希望把两种设计的优点吸收进来，并且建立一种避免冲突，强调共性的环境。这种矛盾处理是：A.包容B.妥协 C.解决问题D.撤退21.生产 1KG 规格咖啡的生产线，包装咖啡的机器标称标准差为 1 克，如要设定生产线的控制界限，则范围应该是？A. 997G-10
9、03G；B. 994G-1006GC. -3G-+3GD. -6G-+6G22.沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求：谁需要信息，何时需要，由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划，下面哪一个选项对这一过程有帮助？A.了解约束条件和假设条件 B.沟通管理计划的存在 C.项目记录和项目报告的存在 D.项目所有变更请求的汇总23. 在一个工程项目中，项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目每份文件同行审评需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征，项目经理应该怎么做？A.省略同行评审B.查询质量测量指标C.执行质量审查福州领先连邦 PMI
10、授权教育机构 R.E.P.地址：福州市东街 123 号航空大厦 10C TEL: 0591-87859000/87871212 总 30 页第 5 页D.在计划中考虑质量成本24.项目具有高失败风险，然而，如果项目成功，将会使公司进入一个新的业务领域，项目开始后，商业环境气氛发生了变化，项目变成了公司优先业务的首选，若要识别哪些人在项目中存在业务利益，应参考下列哪项文件？A. 人力资源计划B. 风险登记册C. 干系人登记册D沟通计划25.某一项项目经理由一位获得项目管理专业人士资质的经验丰富的项目经理领导。这位新项目经理发现很难有足够的时间来管理项目，因为产品和项目范围不断的循序渐进。那位项目
11、管理专业人士提到很多基本的项目管理工具，比如工作分解结构等，教导说这些工具可以在执行阶段辅助项目有序发展。那么工作分解结构可以被用来？A. 与客户沟通B. 展示每个工作包的历时C. 为每个团队成员展示职能分工D. 展示项目的商业需求26.公司即将启动另一个项目，需要从你所负责的项目调走两个关键人员。管理层认为你和团队都很有经验，减少两人不会给项目进度带来严重影响。作为一个 PMP，你知道不能如此简单地下结论。为确定撤走资源对项目进度的影响，你将进行 _。A.风险后果分析 B.假设情景分析 C.进度网络分析 D.资源平衡分析27.在产品规划会上，营销团队通知项目经理，由于竞争对手在市场上活动，某
12、些产品的发布日期必须提前三个月，项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？A.项目章程B.工作分解结构C.变更管理计划D.风险登记册28.在项目执行阶段为特定任务分配资源时，项目经理应该参考下列哪一项？ A.工作分解结构 B.资源日历C.资源分解结构D.任务分解结构29.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：A.参阅绩效报告 B.排除任何项目变更C.不断修正时间表管理计划 D.评估项目进展福州领先连邦 PMI 授权教育机构 R.E.P.地址：福州市东街 123 号航空大厦 10C TEL: 0591-87859000/878712
13、12 总 30 页第 6 页30.在执行期间，项目经理认识到团队的表现不够出色，团队沟通不良，团队成员都独立工作，项目经理应该怎么做？A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况B.考虑更换某些团队成员C.与整个项目团队进行非正式谈话D.请求资金，开展团队建设训练31.为了限制与变更有关的风险.项目经理执行了一个审计，确保新的最小/最大值要求被正确执行，测试将会进行 10 次，测试结果将会用图表表示可视化分析。下列哪一个工具将帮助项目经理判定测试是否成功？A.控制图B.统计抽样C.帕累托图D.散点图32.在一个软件开发执行阶段，两名团队成员对谁应该作测试有不同的意见，项目经理应该参照人力资源管理
14、计划的下列哪一部分？A .角色和职责B .项目组织图C .人员配备管理计划D .项目人员配备 33.向管理层演示时，你想要显示只有主要可交付成果的项目进度，达到这个目的的工作是什么？A.项目进度网络图B.关键路径进度计划C.里程碑图D.横道图 34.项目团队制作了一份图表，将已经识别风险的类别和子类别联系起来，项目团队正在制作下列哪一项？A.风险登记册B.风险分解结构C.定性风险分析D.定量风险分析35.在项目的什么时间点.项目经理将会审查控制措施A.在计划编制阶段B.在启动和执行阶段C.在项目过程中持续审查D.在项目收尾阶段36.哪个过程可以用于控制范围蔓延的负面效应？A.总体质量管理B.变
15、更管理C.风险管理D.并行工程福州领先连邦 PMI 授权教育机构 R.E.P.地址：福州市东街 123 号航空大厦 10C TEL: 0591-87859000/87871212 总 30 页第 7 页37. 在项目绩效审核期间，项目经理发现由于团队绩效较差，某些活动未能按时完成，下一步采取的措施是什么？A.为愿意加班的团队成员提请奖励，满足项目需求B.寻找可能影响团队绩效的根本原因C.审查进度，调整进度和当前的团队绩效相符D.推进培训课程，提高团队绩效38.你是某软件开发项目的项目经理。你的项目总预算BAC为2000万，工期为18个月，计划前6个月完成工程量的30%。在第6个月结束时，你们完
16、成了工程量的25%，花费了800万。如果你希望按照预算完成项目，那么剩余工作必须达到的成本绩效指标为： A. 1.25 B. 0.94 C. 1.17 D. 0.8639.项目接近完工，团队成员向 PM 报告一个会影响到重要期限的问题，每周的状态报告将在第二天发送给主要干系人。PM 下一步应该怎么做？ A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，向干系人报告可能延迟 B.在下一次状态周报中通知干系人，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延迟C.核实这个问题是否包含在风险计划中，如果不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人包含在内，并与干
17、系人就此问题进行沟通。40.项目团队的一些成员通过消除那些不增加项目整体价值的活动，促进项目绩效。项目团队成员所做的是下列哪一项？A.规划质量 B.监督与控制 C.质量保证 D.制订项目管理计划41. 项目经理登记了一项变更请求，并将其发给项目发起人批准。项目发起人回复批准过程不是他们的责任。项目经理应该怎么做？A.与发起人一起查看批准的变更管理计划B.与发起人一起定义和批准变更管理计划C.与发起人一起确定变更控制委员会的责任D.与发起人一起确认变更管理计划的批准42. 项目经理因工期问题的纠正措施而对项目时间表做出变更。该问题最初记录于问题日志并于之后记录在变更日志中。项目经理接下来应针对纠
18、正措施采取何种行动？A. 修订项目章程，对近期变更加以反映B. 将问题日志和变更日志归档，供以后参考C. 与利害关系者就变更及其影响进行沟通D. 向项目管理办公室报告纠正措施，以便开展影响分析43. 一家信息技术（IT）公司正在竞争一份合同，IT 公司必须准备一份建议书，然而，买方的需求没有明确定义。下列哪一项将有助于 IT 公司定义买方的需求？A.自制或外购解决方案B.参与投标人会议福州领先连邦 PMI 授权教育机构 R.E.P.地址：福州市东街 123 号航空大厦 10C TEL: 0591-87859000/87871212 总 30 页第 8 页C.采购谈判D.编制工作说明书44.项目
19、虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时，成本超支了。在这种情况下，项目经理应该怎么做？A.将这种情况记录为经验教训B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上C.评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较D.在确认范围过程记录项目完成相关的情况45.项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程尚待完善和批准。项目范围说明书也未完成。项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构，项目经理接下来应执行下列哪一项？A.与赞助人共同完成项目章程B.完成项目范围说明书C.创建工作分解结构D.等待章程获得正式批准46.项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目开工会议（KIC
20、K-OFF MEETING）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是：A.让消极者离开B.为团队成员灌输信心C.从一开始就识别风险D.帮助沟通47.以下正确定义了项目的干系人的是：A.在项目（结果）中享有利益的任何人B.项目提供经济支持的任何C.认可项目的赞助人D.参与项目的任何全体48.一家公司审查了四个战略性创收方案，并从中选择了一个。若要正式开始项目，下一步是什么？A.定义范围B.估算成本和进度C.制定项目管理计划D.创建项目章程49.公司任命了一名高级项目经理，他先看了项目的组织结构，又与团队成员一起查看了项目管理信息系统。这名高级项目经理是在审查下列哪一项： A. 组织过程资产 B
21、. 事业环境因素 C. 干系人登记册 D. 管理干系人期望50. 一家公司正在建设一栋商业建筑，计划工期两年。在第四个月，附近的居民发了一封书面抗议书。投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉，监理签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才能恢复进度？A.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题福州领先连邦 PMI 授权教育机构 R.E.P.地址：福州市东街 123 号航空大厦 10C TEL: 0591-87859000/87871212 总 30 页第 9 页B.执行进度压缩，保持原始的完成日期C.通知高级项目经理需要应急储备金D.获得业主同意，该风险已经超出项目控制范围51.
22、一个新的会计体系正被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更。根据项目总工程师所言，变更足够简单，且项目经理要求立即变更。然而在发放月报时，会计人员抱怨说，之前的报告中的重要信息已不再体现新的报告中。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？A.要求变更控制委员会评估变更B.让会计经理参与变更测试C.拒绝在未作讨论的情况下变更D.制定一份计划来撤销变更52.采购审计应该包括下列哪项？A.评价什么是正确的和错误的B.对卖方工作的全面评价C.客户对某项工作的评估D.团队对选择的合同类型进行评估53. 下列哪种特殊性的合同中会考虑采用固定总价合同？A.要在非特定时间内交付特定服务B.要交付特定产品，如果被
23、确认存在任何缺陷，还要加上需要补偿的直接成本和间接成本C.明确定义的产品或服务，如果产品或服务存在缺陷，则补偿间接成本D.明确定义的产品或服务，只有某个需要交付的特定项目采购订单54. 项目经理为客户管理一个重要项目。项目进度和成本都在控制当中，一名关键团队成员离开了，项目经理无法找到具有相当技能和经验的替代人选。项目经理首先应执行下列哪一项？A.张贴招聘广告，直到招到合格人员B.使用技能较低的资源继续项目执行C.获得客户的授权终止该项目D.和职能经理协商强行留下关键团队成员，直到做完为止。55. 任务A的成本估算为1000美元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天，项目经理在12月30
24、日查看任务进度发现，任务完成70%，分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元，项目经理为该任务增加了一名资源，将会提高当前绩效水平50%，那么新的总工期是多少天？ A. 11天 B. 12天 C. 14天 D. 17 天56. A 公司要求 B 公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作，B 公司的项目经理应该采用什么方法？A.加班B.增加更多资源C.快速跟进项目D.赶工57.项目总资金需求为 825,000，管理储备为 10,000，则项目成本基准是？福州领先连邦 PMI 授权教育机构 R.E.P.地址：福州市东街 123 号航空大厦 10C TEL: 0591-
25、87859000/87871212 总 30 页第 10 页A.805,000B.815,000C.820,000D.825,000 58.项目经理报告项目进展正常。然而，一名团队成员知道一些可交付成果落后于进度。在团队会议上，项目经理声称在报告延误之前团队成员有时间赶上进度，并解释说该策略已经得到项目集经理的支持。为什么项目经理的这种行为是错的？ A. 项目经理没有执行风险管理计划 B. 项目经理没有报告进度偏移情况 C. 项目经理没有重新计算预算 D. 在团队会议上没有讨论错误纠正措施59. 若要计算预期的活动工期，需要哪三个 PERT 变量？A.预期的、最有可能的、现实的B.最有可能的、
26、乐观的、悲观的C.高、低、中D.最大、最小、最有可能的60.项目经理接管了一个目前处于设计阶段的项目，从许多来源不断收到变更请求，请问下列哪项最有帮助？A.详细定义需求B.定义明确的范围管理计划C.变更控制委员会D.项目章程61.项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？A.它应该是每个收尾阶段的组成部分B.它会成为历史数据库的组成部分C.它会改善实施组织中的团队激励 D.它会提高对未来项目的管理62.对于变更请求过程的完整性以及对获得批准的变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？A.项目赞助人 B.项目团队成员 C.项目经理 D.变更控制委员会 63.项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定人力资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现已任命了三名资深分析师，该例子属于下列哪一项？A.预分派 B.项目员工指派 C.组织分解结构D. 团队清单64.在监控项目过程中，质量经理注意到四个连续数据点存在平均线的同一侧，没有任何一个超出控制
