班组长工作报告班组长工作报告1 在这生产量日益提升的一年里,对于我来说是一个特殊的一年,我自己也没想到,能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作,虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知,但我深知自己有许多地方需要学习改进,自从我从一线员工转换为管理员的那天起,我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意,我的一言一行都有很多双光明的眼睛看着我,所以不管是跟领导的沟通还是线上的员工沟通,都要全面了解和把握每个人的性格与想法去完成工作达成共识,在此,也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会,在这次学习起飞的起跑线上,我现将20xx年学习工作总结如下: 一、班组长工作职责的了解 1、严格执行支配生产方案,准时组织落实物料发放工作,并跟踪生产方案的完成状况; 2、实施生产车间现场、条件及平安管理,严格落实“6s”要求,做好生产设备的日常维护保养; 3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识,现场问题的处理、反馈,做好重复性、批量性问题记录及处理结果,如实记录工作时间、核算工资; 4、采纳良好的沟通方式