1、济南职业学院 申报省级精品课程： 软件工程 负责人：赛煜 软件工程导论 第 12章 软 件 项 目的 计 划和成本估 计本章主要内容 ： 软 件开 发项 目的特点； 项 目 计 划目的与作用； 项 目 计 划制定的原 则 、内容、 编 制 过 程及 项 目 计 划内容确定；成本估算的方法和 经验 模型； 进 度安排的制定 过 程及方法； 本章重点 ： 项 目 计 划目的与作用； 项 目 计 划制定的原 则、内容 , 成本估算的方法和 经验 模型 。 本章 难 点 ： 软 件开 发 的 组织结 构，人 员 的配 备 和 团队的管理 。 济南职业学院 申报省级精品课程： 软件工程 负责人：赛煜 软
2、件工程导论 第 12章 软 件 项 目的 计 划和成本估 计12.1软 件的目 标 与 项 目 计 划 12.2 成本估算12.3 进 度 计 划 济南职业学院 申报省级精品课程： 软件工程 负责人：赛煜 软件工程导论 12.1软 件的目 标 与 项 目 计 划12.1.1软 件开 发项 目的特点与其他 类 型 项 目的共同点： 项 目成功与否不 仅 取决于 项 目 过 程中所采用的技 术 方法工具， 还 取决于 项 目管理的水平，特 别 是 计 划与控制的水平。济南职业学院 申报省级精品课程： 软件工程 负责人：赛煜 软件工程导论 12.1.1软 件开 发项 目的特点与其他 类 型 项 目的
3、不同点：(1) 软 件 产 品和其他 产 品不同， 软 件 产 品是一种 “ 逻辑 ” 产 品，是无形的，没有物理属性的，看不 见 、摸不着、 难 以理解。(2) 需求 难 以明确且 频 繁 变 更：由于用 户 的成熟度或 责 任心的原因，用 户 开始无法 给 出明确的需求。在开 发过 程中，需求可能要 经 常修改，因此需要 经 常地修改程序与文档。(3) 难 以在早期 发现问题 ：需求不明确，加上后期修改可能没有 进行全局性的考 虑 ， 产 生的 问题难 以从早期的文档中直 观 地 发现 ，需要等系统设计 出来后才会 发现 。(4) 项 目成 员对 文档的重 视 不 够 ，符合用 户 需求的
4、高 质 量 软 件，需要依 赖 于大量准确 规 范的文档 编辑 工作，但 项 目 组 成 员对 他并不感 兴 趣，很少愿意 认 真去做，因而直接影响了 软 件的 质 量。(5) 劳动 密集型智力密集型： 软 件开 发过 程需要大量高 强 度的 脑力 劳动 ，并且都是手工 劳动 ， 这 些 劳动 非常 细 致、高度复 杂 、容易出 错， 质 量 难 以用 简单 的度量来衡量，使得 软 件的正确性 难 以保 证 。济南职业学院 申报省级精品课程： 软件工程 负责人：赛煜 软件工程导论 12.1.2项 目 计 划目的与作用根据 软 件能力成熟度模型（ 简 称 CMM） 集成 CMMI， 软 件开发项
5、 目 计 划的目的是：建立和 维护 定 义项 目活 动 的 计 划。 项 目 计 划属于CMMI的第 2级 ，其 过 程域包括开 发项 目 计 划、与相关人 员 交流、 获 取 对计 划的承 诺 、 维护计 划。1. 项 目 计 划的目 标(1) 项 目 计 划的第一个目 标 ：建立估 计值 ，即建立和 维护项 目 计 划因素的估 计值 。济南职业学院 申报省级精品课程： 软件工程 负责人：赛煜 软件工程导论 1. 项 目 计 划的目 标(2) 项 目 计 划的第二个目 标 ：开 发项 目 计 划文档，即文档化 项 目 计划， 维护项 目 计 划，并以此作 为项 目管理的基 线 。(3) 项
6、目 计 划的第三个目 标 ： 获 得并 维 持所有 项 目干系人 对项 目的承 诺 。项 目 计 划是 项 目 实 施的基 础 。任何 项 目 计 划都是 为 了解决三个 问题 ： 确定 项 目目 标 ； 确定 为 了达成 项 目目 标 的各 项 行 动 的 顺 序和 时间 ； 确定 项 目中每 项 行 动 所需要的 资 源。济南职业学院 申报省级精品课程： 软件工程 负责人：赛煜 软件工程导论 所以制定 项 目 计 划就是在明确 项 目目 标 的基 础 上，确定项 目行 动 方案，分配相关 资 源的 项 目 综 合管理 过 程，就是通 过对历 史的、当前的、 项 目或 组织 内部的和 项 目
7、或 组织 外部的有关信息 进 行分析和 评 价， 对项 目生命周期 过 程中可能的 发 展 进 行 评 估、 预测 ， 对 新 项 目 实 施工作 进 行的各 项 活 动 做出尽可能周密的安排，最 终 形成一个所有 项 目干系人认 可的、 约 定 项 目各 项 活 动 、作 为项 目 实 施工作基 础 的文件 项 目 计划。 项 目 计 划 围绕项 目目 标 的完成系 统 地确定 项 目的任 务 、安排任 务进度、 编 制完成任 务 所需的 资 源 预 算等，从而保 证项 目能 够 在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的 项 目 质 量要求。在制定 项 目 计 划 过 程中必 须 明确
8、五个基本 问题 ：做什么、如何做、何 时 做、 谁 去做、需要多少资 源。济南职业学院 申报省级精品课程： 软件工程 负责人：赛煜 软件工程导论 2. 项 目 计 划的作用(1) 确定完成 项 目目 标 所需的各 项 任 务 范 围 ，落 实责 任，制定各 项任 务 的 时间 表，明确各 项 任 务 所需的人力、物力、 财 力；(2) 确定 项 目的工作 规 范，遵循的 标 准，成 为项 目 实 施的依据和指南；(3) 明确 项 目 组 各成 员 及其工作 责 任范 围 以及相 应 的 职权 ；使 项 目组 成 员 明确自己的工作目 标 、工作方法、工作途径、工作期限要求；(4) 保 证项 目
9、 进 行 过 程中 项 目 组 成 员 和 项 目干系人之 间 的交流、沟通与 协 作，使得 项 目各 项 工作 协调 一致，增加客 户满 意度；(5) 为项 目的跟踪控制提供基 础 。(6) 项 目 计 划在 项 目中起到承上启下的作用， 计 划批准后 应 当作 为项 目的工作指南。济南职业学院 申报省级精品课程： 软件工程 负责人：赛煜 软件工程导论 12.1.3项 目 计 划制定的原 则（ 1）目的性（ 2）系 统 相关性（ 3） 经济 性（ 4） 动态 性济南职业学院 申报省级精品课程： 软件工程 负责人：赛煜 软件工程导论 12.1.4项 目 计 划的内容1. 项 目范 围说 明2. 项 目 进 度 计 划 3. 项 目 质 量 计 划4. 项 目 资 源 计 划5. 项 目沟通 计 划6. 风险对 策 计 划7. 项 目采 购计 划8. 变 更控制、配置管理 计 划
