1、企业战略管理第三章 外部环境分析第一节 一般环境分析第二节 产业环境分析第三节 运营环境分析第一节 一般环境分析1、一般环境分析 （ 图 3-1）n 政治环境n 经济环境n 技术环境n 社会文化环境n 自然环境图 3-1一般环境构成图经济政策GNP可支配收入利率汇率投资经济政治产业政策 政权稳定性 立法 政治联盟社会文化 价值观念改变生活方式工作态度人口影响自然地理位置 气候条件 资源状况返回技术技术水平及技术发展 技术的产业影响 技术的社会影响 信息化影响 2、一般环境的特征n 不可控制性n 非歧视性n 非持久性n 有规律性n 非歧视性指一般环境对处于该环境中的任何企业的影响是相同的，其提供
2、的机会和设置的约束将作用于所有的企业。企业注意处理好以下两个方面的关系： 掌握对环境 “ 主动适应 ” 的度 处理好 “ 扬长避短 ” 和 “ 取长补短 ” 间的关系 返回第二节 产业环境分析1、产业寿命周期分析v 产业寿命周期分析框架（ 图 3-2）v 产业寿命周期分析方法寻 求主 导 市 场战 略为 保 证产 品 质 量，研 发 和生 产 尤其重要非常关注新 产 品尝试 生 产 新 产 品早期 顾 客可能会使用产 品并接受某些不可靠性，需要解 释 革新特征大量用于 产 品和生 产过 程一次性或批量生 产 ，未能流水生成大量生产大量使用 现 金启 动 成本高，高价格，返本无保障种 类 繁多，
3、无 标 准化零乱成本控制尤其重要竞 争主要在价格方面一些企 业 可能会退出 该 行 业非常了解 产 品基于价格的 选择 而不注重革新除非生 产过 程或重整 产 品有此需要，否 则无支出行 业 生 产 能力下降现 金来源（如果 战 略不适当可能需使用大量 现 金）价格 竞 争和低增 长 可能造成 损 失。 为 保持现 金来源，需要大幅度降低成本产 品差异度小取决于衰退的性 质 ，或形成寡 头 或出 现垄断亏 损如果不是市 场领导 者，那么增加份 额 的 费 用可能很昂 贵寻 求降低成本竞 争基本上集中在广告和 质量方面低 产 品差异低 产 品 变 化大众市 场 ，少量新 产 品或服 务 的 实验
4、品牌 转 移很少，只有必要 时进 行强 调 降低成本，高效率重要 现 金来源带 来巨 额 利 润 ，再投 资 减少，形成 现 金来源产 品种 类 大幅度减少竞 争激烈， 对 手成 为 寡 头下降以大量 营销 开支和 财 力来 获 得 竞 争 优势市 场进 入试图创 新及投 资顾 客成群增加质 量和可靠性非常重要对产 品的研究减少， 继续 生 产过 程研究经验 曲 线导 致成本下降趋 于保本增 长带 来利 润 ，但大部分利 润 用于再投 资种 类 减少， 标 准化程度增加竞 争 对 手增多迅速缓 慢衰退期成熟期成 长 期导 入期阶 段时间销 量本企 业战 略竞 争者 战 略顾 客 战 略研 发 含 义产 品含 义现 金使用 或来源对 盈利能力的影响产 品系列市 场结 构市 场发 展图 3-2 产业生命周期分析框架 定性分析 定量分析用产品销售增长率的数据制定定量标准，划分不同的生命阶段。即用 Y （销售量增量） /X （时间增量）来判断。Y/X 的比值大于 10，产业成长期。Y/X 的比值在 1 10之间，产业成熟期。Y/X 的比值小于 0.1（或出现负值），产业衰退期。v 产业寿命周期分析方法2、 5因素产业分析法产业内对手产业竞争强度潜在进入者进入威胁供应方 供应方威胁替代品替代品威胁买方买方威胁图 3-3 产业结构分析模型
