1、第十章 供应链管理环境下的库存控制第一节 库存管理的基本原理和方法 单周期库存问题 多周期库存问题 l 独立需求库存l 相关需求库存 （一）库存的功能 批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量 。 反耦合库存： 将 设备之间的干扰降至最低 。 管路库存： 充满 运输网路和配 送系统 的库存 。 运输库存： 两地 之间的传输中的库存。 预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促销活动、季节性波动，计划性的工厂设备停机维修、和假期等的影响。 避险库存：避免受到 未来 剧烈 动荡 的影响而建立的库存。 安全库存： 为 弥补不确定因素而建立的库存 。（二） 库存 控制决策的 目标冲突l 顾客服务水准
2、：一家公司能在指定的时间 内将 产品送到顾客手中的能力。 l 作业效率：一个工作中心、 部门 或是工厂的真实产出与 计划（ 标准）产出的比率。 l 库存成本：产品成本、持有成本、订购成本、缺货成本、和 产能 成本是有形的；库存掩盖了制造上的 问题 、 带来 更多库存和制造 系统 的恶化，这是无形的 。（三）传统库存控制的特点与局限性 特点 单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本为主要目标 由使用者管理库存 局限性 没有供应链的整体观念库存管理思想落后 对用户服务的理解与定义不恰当 不完整的交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有考
3、虑供应链上库存的影响 建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的必要性（四）库存补给策略l （ Q,R） 策略l （ R,S） 策略l （ t,S） 策略l （ t, R, S） 策略（五） 常见库存控制模型l 确定型库存模型l 随机型库存模型第二节 供应链管理环境下的库存问题一、供应链管理环境下的库存问题 没有供应链的整体观念 对用户服务的理解与定义不恰当 不准确的交货状态数据 低效率的信息传递系统 忽视不确定性对库存的影响 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响（一）对库存的再认识 要区别 “库存 ”和 “存放 /存储 ”的不同含义 要把库存看做采购 -供应物流的集货和配货的作业场所 根据前方（如装配线）的需求，准时配送到位海尔物流中心货区面积只有 7200平方米，但其吞吐量却相当于普通仓库的 30万平方米，已经不是仓库的概念 提高管理整个渠道库存的水平1. 检测上游供应商或下游分销商的超储或缺货的情况2. 检测报废或过期情况3. 实施重置库存等纠正措施
