胶原三肽公司绩效管理工具分析范文.docx

胶原三肽公司绩效管理工具分析目录第一章 标杆管理3一、 标杆管理的缺陷3二、 标杆管理的含义5第二章 目标管理7一、 目标管理的特征7二、 目标管理的过程8第三章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）14第四章 项目背景分析22第五章25一、 项目进度安排25二、 项目实施保障措施26第六章27一、 优势分析（S）27二、 劣势分析（W）28三、 机会分析（O）29四、 威胁分析（T）30第七章38一、 项目风险分析38二、 项目风险对策40第一章 标杆管理一、 标杆管理的缺陷如果我们仅仅指出实施标杆管理活动可以为组织带来多少好处，而不会出现任何问题，这显然是自欺欺人。事实上，任何组织在推行标杆管理活动时都应清醒地知道，在实际实施过程中可能存在许多“陷阱”，这些“陷阱”导致我们推行的标杆管理“形似神不似”。这些陷阱主要有以下五类（1）标杆主体选择缺陷。作为标