胶原三肽项目工程进度管理模板.docx

胶原三肽项目工程进度管理目录第一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算3一、 工作资源估算3第二章 项目背景分析10第三章 工程项目进度控制13一、 项目进度控制的依据13第四章 项目基本情况15一、 项目概况15二、 结论分析15第五章18一、 人力资源配置18二、 员工技能培训18第六章21一、 项目风险分析21二、 项目风险对策23第七章26一、 项目进度安排26二、 项目实施保障措施27第八章28一、 公司发展规划28二、 保障措施29第一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算一、 工作资源估算工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出更准确的成本和持续时间估算。工程项目实施的不同阶段，其所需资源的特点也有所差别。工程项目前期阶段要作出正确的决策，需要高级专业技术人员深入细致的市场